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PROJECTMANAGEMENT

项目管理基础知识

质量管理中心

xx

培训目标：

学习了解通用项目管理

的基础知识，了解项目管理

相关背景、历史、概念，项

目管理基本流程，项目管理

的重要性；我们这个行业的

项目管理特点等内容。

在当今社会中,一切都是为了

项目，一切也将成为项目

——美国项目管理专业资质认证

委员会主席PaulGrace

CONTENTS

目录

项目管理的相关定义

01

项目管理基础知识

02

项目管理在我们公司的应用和重要性、

03建筑设计行业的项目管理特点

第一部分

项目管理相关定义

ü项目的定义

ü项目的例子

ü其他常见定义

项目的定义和特点

项目：为创造独特的产品和服务而进行的临时性、并且具有渐进性特点的工作。

特征:目标、范围、环境、任务相互关联性、客戶不确定性

约束条件：资源、进度、成本、人员、信息

生命周期：项目进行的不同阶段

一次性：项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目

目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。

独特性：项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方

面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。

典型项目案例

●建造一座大楼、一座工厂或一座水库

●举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等

●新企业、新产品、新工程的开发

●进行一个组织的规划、规划实施一项活动

●进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件

●开发一种新的产品、服务或成果

●改变一个组织的结构、流程、人员配备或风格

●开发或购买一套新的或改良后的信息系统（硬件或软件）

●实施、改造或提升现有的业务流程和程序

项目管理相关定义

项目管理

项目经理

相关方（干系人）

项目集

项目组合

项目管理相关定义

项目管理

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以

满足和超过项目相关方对项目的需求和期望。

项目经理

项目经理是实现项目目标核心责任人，负责项目启动、规

划、执行、监控、收尾等所有的管理过程。

项目经理是一个管理者，管理者主要工作是协调关系，在

项目中项目经理需要协调：产品接口、接术接口、过程接口、

和人接口，并平衡多重制约（范围、进度、成本、质量、