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岗位职责书写格式

【篇一：岗位职责书写格式(共6篇)】

篇一：岗位说明书格式及填写要求

附件一：岗位说明书格式

岗位说明书

起草：审核：同意：

附件二：岗位说明书填写要求

新岗位说明书表格内容关键有四个部分组成：一、岗位基础信息

填写说明：

1、岗位名称——在企业组织架构图中确定名称

2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各

个岗位在组织中、部门中所处位

置，和岗位之间汇报关系。

3、定员人数——本岗位上人数。因为一些岗位可能存在同一岗位

多位职员情况。

4、薪资标准——本岗位入职起薪标准，不包含因为工作年限增加

或其它原因在入职后增加薪

资。

5、岗位职责——用一句话说明本岗位关键工作内容，要求能够明

确表现出和其它岗位区分。举例说明：（人事专员岗位为例）

二、岗位工作内容和评价指标

填写说明：

1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中关键程度。请注意

是“权重”表现是工作“重

要程度”而不是“工作量”。

2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是关键工作职责内容，

即和岗位相关，表现了该岗位区

别于其它岗位价值。通常是该岗位直接主持、负责、实施工作；二

是次要工作职责内容,即和岗位相关，通常是该岗位参与、配合、帮

助、支持工作。上述两项工作职责划分，简单说，能够用工作权重

为标准，即工作权重在10％以下工作通常为次要工作职责，工作权

重在10％以上应该是关键工作职责。但上述划分标准可能因为岗位

不一样而有所不一样，需要填表人员灵活掌握。

3、工作结果——完成每项工作职责后，应该得到工作结果，能够

是定量结果，也能够是定性

结果，但以定量结果为主。

4、考评标准——对工作结果考评评价标准，应该遵照三个标准来

制订：1）标准应该是具体，

即明确、清楚；2）标准应该是可衡量，即能够进行纵向或横向比较；

3）标准应该是能够实现，即结果不是喊口号或好高骛远，而是确实

能够完成；

举例说明：（人事专员岗位为例）

填写说明：

岗位任职资格要求是该岗位职员入职基础标准，低于此标准不予考

虑入职。

四、岗位需要工作技能和工作态度

填写说明：

工作技能和工作态度要求是该岗位职员胜任该岗位必需含有对应工

作技能和工作态度，假如不含有则不予考虑入职。

举例说明：（以人事专员岗位为例）

以上表格填写过程中，请注意以下事项：

1、企业每个岗位职责全部是整体职责一部分。具体说就是，部门

内各岗位工作职责之和等于部门

工作职责，各部门工作职责之和等于企业整体工作职责；2、表格

填写应关键由部门责任人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作结

果”“考评标准”各项必

须和岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式岗位说

明书中；3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供对应技术支

持，并将最终确定全部岗位说明书存档立案；4、岗位说明书不是

制订完成就一成不变了，它必需依据企业经营计划、组织架构、岗

位编制改变而保

持动态调整，所以各部门应该在本部门工作岗位有所改变时修改或

变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。

以上内容，如有不明之处，请联络人资行政部咨询。

篇二：岗位说明书模板(含编写要求)

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篇三：岗位职责编写步骤

岗位职责编写步骤

第一步，确定职位说明书规范用语，版面格式要求及具体相关内容。

第二步，确定企业整体组织架构，其中又分为一级、二级、三级架

构，画出步骤图。第三步，进行工作整体分析，确定每一项工作

6w1h：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在

那里做（where）、怎样做（how）、为何做（why）、为谁做

（whom）。第四步，编写职位说明书，包含：职位基础信息、工

作目标和职责、工作内容、工作时间特征、工作完成结果及提议考

评标准、教育背景、工作经历、专业技能、证书和其它能力、专门

培训、体能要求。

第五步，职位说明书为一式三份，一份为用人部门责任人保管，一

份为职员自己保管，一份由人力资源部备份保管。

工作分析

工作分析是指对工作进行整体分析，方便确定每一项工作