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工程概况
张江汤臣豪园三期A2标住宅工程位于藿香路、晨晖路、金科路、高科路，工程由7幢住宅楼〔2、3、9、10、17、24、29#楼〕及两个地下车库〔B、D库〕组成，场地较大，单体较多，工程积极响应上海市“十一五”期间能源消耗降低20%，每年环比降低4.4%的节能降耗精神，在整个施工过程中，采取一系列措施，以确保目标的实现。
开、竣工时间
2008年4月8日~2010年1月21日30日
建设单位
张江微电子港
联系6822
设计单位
上海海波建筑设计事务所
联系监理单位
上海浦惠建设管理
联系施工单位
南通四建集团
联系建筑层数
地上11~12层地下1层
建筑高度
31
建筑面积
45492
建筑造价
7650万元
结构类型
框架剪力墙
根底类型
静压桩、根底承台
分包情况
桩基、土方均在总包范围
二、目标、指标
2.1本工程工程管理目标
项目
内容
质量管理目标
确保工程质量一次验收合格率到达100%，确保区优质结构。
平安管理目标
重大平安事故为0，一般平安事故频率控制在1.5‰以下。
文明施工目标
争创市级文明工地
创节约型工地目标
创立上海市节约型工地达标工地；争创上海市节约型工地样板工地
2.2本工程工程节能降耗指标
工程
总指标
能源降耗指标
资源降耗指标
综合材料
降耗指标
耗电
〔度/万元〕〔T标准煤/万元〕
耗油
〔升/万元〕
耗水
〔吨/万元〕
木
材
钢材
砼
砂浆
公司
指标
★“十一五”期间能源消耗降低20%，每年环比降低4.4%；
★2008年能耗消耗指标为0.04710T标准煤/万元；
★本工程降耗指标为0.0423T标准煤/万元〔其中耗电基准值90度/万元〕
根底阶段
≤72度
〔0.02909T标准煤〕
●挖土：
0.7058升
〔0.000088吨标准煤〕/万元
60升〔0.0752吨标准煤〕/万元〔土方产值〕
●食堂：
0.31升
〔0.00038吨标准煤〕
≤8.5
1%
0.8%
1%
0.8%
主体阶段
≤90度
〔0.03636T标准煤〕
装饰阶段
≤95度
〔0.03838标准煤〕
工程
指标
0.0413T
标准煤/万元
根底阶段
≤70度
〔0.02909T标准煤〕
〔一〕挖土：
0.6823升
〔0.000085吨标准煤〕/万元
58升〔0.0727吨标准煤〕/万元〔土方产值〕
〔二〕食堂
0.31升
〔0.00038吨标准煤〕
≤8.5
2%
1%
1%
0.8%
主体阶段
≤88度
〔0.03555T标准煤〕
装饰阶段
≤95度
〔0.03838T标准煤〕
建立健全工程组织机构
3.1工程组织机构网络图
朱建
朱建
工程经理
常务经理
朱均华
执行经理
黄正辉
工程副经理
徐均华刘玉平
现场总指挥
陆锦盛
总工程师
季汉新
技术负责人
邱小育
协议节约条款
工程副经理
张宏军
节约措施核算
员工思想教育
日常监督考察
生活节电
节水管理
施工员
材料主管
水电负责
进场检验
限额领料
图纸复核
现场管理
材料主管
节电控制
方案优化
技术消耗
新材料、新工艺
3.2成立创节约型工地领导小组
组长：朱建
副组长：朱均华黄正辉
组员：徐均华刘玉平陆锦圣季汉新张宏军邱小育张美兵
3.3分工及职责
工程经理：
履行第一责任人的作用，对承包工程的节约方案负全面领导责任；
贯彻执行平安生产的法律法规、标准标准和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；
确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程工程节约目标的考核；
领导、组织工程经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制筹划，并落实负责部门；
组织制定节约措施，并监督实施；
定期召开工程经理部会议，布置落实节约控制措施；
负责对分包队伍和供给商的评价和选择，保证分包队伍和供给商符合节约型工地的标准要求；
适时组织对工程经理部的节约方案进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改良要求和措施。
常务经理：
负责收集相关的法律、法规并传达各级部门；
负责制定工程经理部节约宣传、教育、培训方案，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织落实，对工程经理部进行分层次的节约教育；
负责制定、完善二算比照制度、限额领料制度、余料回收奖励制度；
负责催促现场材料预算、方案和进场验收制度，确保质量合格、数量准确。
负责制定原材料综合利用方案，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。
工程副经理：
根据工程节约方案组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常催促检查；
负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理
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