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员工奖励制度

员工奖励制度1

1．目的

为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，提出

有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到

降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标，

特制订本办法

2．适用范围

2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具

有建设性及具体可行之改善方法。

2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改

善；

2.1.2有关机器设备维护保养之改善；

2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到

节约能源之目的等;

2.1.4废弃能源/废料之回收利用；

2.1.5促进作业安全、预防灾害发生等；

2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。

2.2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不

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予受理:

2.2.1攻击团体或个人之提案；

2.2.2诉苦或要求改善待遇者；

2.2.3与曾被提出或被采用过之提案,其内容相同者；

2.2.4与法律法规相抵触者。

3、提案

3.1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必

要时另加书面或图表说明后交行

政部审核。

3.2经理级以上人员，原则上不参加本办法之提案。

4、审查

4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经

理担任成员，行政部经理担任召

集人（并协助主席召开会议），总经理担任委员会主席；

4.2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开

一次或多次的委员会议，审查

所交的提案表，并以“评分表”（见附件二）核定，必要时

并请提案人或有关人员列席说明。

5、处理

5.1被采用提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，

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并予列管及实施成效稽查；

5.2被采用提案：将原件发还提案人；

5.3成果检讨：

5.3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果

报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审

查委员会”审查；

5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实

施成果评分表”（见附件四）详作核定。

6、奖励

6.1提案奖励:改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者

发给50~200的提案奖金；未被采用者发给10元的奖金，以资鼓

励；

6.2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可

发给100~500的奖金；

6.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期（至少6个月）追

踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益

后，报准核发500~20__元的奖金；

6.4团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均

提案最好、最多的部门（至少需提案二件）奖金500~1000元，

以激励士气。

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附则：

1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司所

有；

2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取

“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理；

3、本办法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。员工

奖励制度2

1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖

励100元全勤奖

2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表

现优秀者当月奖金存入专项资金)

3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索

改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人

坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

4、重大节假日加班双倍工资计算.

5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上