人事专员绩效考核表[规整].docx

绩效考核表

被考核者

所属部门

人力资源部

职位名称

人力资源专员

考核者

考核者职位

人力资源经理

考核时间

指标分类

考核指标

具体标准及计分方式

权重

数据来源

员工自评

上级评分

单项总得分

考勤情况10%

出勤情况

1.考核迟到早退、请假情况，总分10分

2.每出现一次迟到早退等情况扣1分，每请假一天扣2分

10%

考勤记录

岗位关键绩效考核项目50%

招聘任务执行情况

A（16-20分）：招聘基础工作优秀完成，招聘任务完成90%以上

B（11-15分）：招聘基础工作基本无疏漏，招聘任务完成75%-90%之间

C（5-10分）：招聘基础工作有较小疏漏，招聘任务完成50%-75%之间

D（5分以下）:招聘基础工作有较大疏漏，招聘任务完成20%-50%之间

备注：招聘基础工作包括：招聘信息及时有效地发布、面试邀约及面试人员情况跟进与维护、招聘的开发

招聘任务完成情况未达20%者0分

招聘任务完成情况指标P=实际招聘人数/计划招聘人数

20%

招聘工作实际情况

人事档案管理

A（9-10分）:档案与花名册无损、无错、及时更新

B（7-8分）:档案与花名册有轻微损坏或错误并及时修改好C（4-6分）:档案与花名册有损坏或错误没能及时改正影响

工作

D（1-3分）:档案与花名册有损坏或错误导致严重工作失误

10%

人事档案管理检查

人事手续

入职、离职、岗位变动等人事手续的完整办理和及时性

10%

入职

规范

与检

查

个人违规及客户投诉

A（9-10分）:违规及投诉0次B（7-8分）:违规及投诉1次

C（4-6分）:违规及投诉2-3次

D（1-3分）:违规及投诉4次以上

客户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工

10%

内外部数据调查收集

能力绩效20%

工作技能

A（9-10分）:对岗位相关知识的掌握、运用非常熟练并能找到更好的方式去工作提高工作能力

B（7-8分）:对岗位相关知识的掌握、运用较熟悉并能很好的完成工作

C（4-6分）:对岗位相关知识的掌握、运用一般但能完成基本工作

D（1-3分）:对岗位相关知识的掌握、运用不熟悉，工作会

10%

上级

及工

作

出现差错

创新能力

A（5分）:问题意识极较强，能够积极主动地思考如何改进工作更有效，及时与上级沟通方案并落实

B（3-4分）:问题意识极强，偶尔能提出问题与工作改进方案

C（1-2分）:问题意识一般，很少提出问题与工作改进方案D（1分以下）:问题意识较差，不会主动思考问题与提出工作改进方案

5%

上级

工作

总结

与计

划能

力

总分5分

按规定及时提交工作总结与计划

1.晚交每次扣除0.5分，每月晚交5次以上0分2.不交每次扣1分，每月不交3次以上0分

5%

工作

总结

与计

划管

理

态度绩效20%

服务意识与责任心

A（5分）:服务意识与责任感较强，常为本部门或跨部门奉献服务自身能及的事务

B（3-4分）:服务意识与责任感强，偶尔为本部门或跨部门做力所能及的事务

C（1-2分）:服务意识与责任感一般，很少做为本部门及跨部门奉献服务的事务

D（1分以下）:服务意识与责任感表现较差，没有奉献精神

5%

上级及同事

工作态度与主动积极性

积极面对分配工作任务，主动发现工作问题并解决

A（5分）:除了很好地完成本职工作外，能积极主动去发现并完成任务之外的工作

B（3-4分）:以积极的态度完成本职工作，能发现并提出工作中的问题点

C（1-2分）:积极完成本职工作但不能发现工作中的问题点D（1分以下）:工作态度消极，不能发现工作中的问题

5%

上级及同事

工作协调与沟通

与本部门或者跨部门同事协同工作，以及沟通协调能力

A（5分）:能通过自身与本部门或跨部门的深入沟通协调，顺畅优质的推进并完成工作

B（3-4分）:能提出意见和建议，并与本部门或跨部门共同解决问题，很好的完成工作

C（1-2分）:与本部门或跨部门合作，承担一般性事务，协助团队完成工作

D（1分以下）::与本部门或跨部门合作,经常产生矛盾冲突，并不能协调解决完成

5%

上级及同事

自我发展（学习、创新、管理）

注重个人发展成长、学习，工作有创新建设性建议和自我调节、时间管理能力

A（5分）:主动发现工作中的不足，积极主动学习成长，在工作创新建议、自我调节、时间管理上表现优秀

B（3-4分）:需提醒工作中的不足，并通过努力学习成长，在工作创新建议、自我调节、时间管理上发现不全面

C（1-2分）:需