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精细化管理在建筑工程施工管理中的运用研究

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张克磊

摘要社会经济与科技水平的创新发展，带动了建筑行业的创新发展，城市化进程的快速发展，增加了建筑工程的种类、数量，实际施工中的技术类型也更为丰富。建筑工程项目管理工作得长关键，在项目工程的施工准备、实际施工等诸多阶段中都要重视管理工作的实际开展，落实精细化管理工作理念。在项目工程当中，所有施工环节、流程间都有非常密切的关联，其互相影响、相互作用和渗透，需要积极开展精细化管理，以保证项目工程的质量与成效。

关键词精细化管理;建筑工程;施工管理;实际施工;措施

建筑工程实际施工中存在很多质量问题，会影响施工活动的实际开展，其会对建筑工程结果安全性等产生威胁，为了避免其出现诸多意外事故，一定要强化提升管理工作者的责任意识，及时而高效地在施工现场开展精细化管理工作。在本质上，对施工流程进行有效规范，对施工内容进行有效简化，降低施工难度，确保建筑工程的施工质量。监控建筑工程的施工质量，基于管理机制的强化提升进行规范与引导，切实降低施工成本等费用，缩短工期的同时保证实际施工的安全性与稳定性。

1建筑工程项目施工管理工作中存在的问题

1.1管理工作水平方面

科技的创新发展，建筑行业也随之获得发展，整个建筑行业的实际发展中，会产生很多质量问题，其中比较突出的就是施工管理工作水平方面。很多建筑企业都非常重视经济利润，其在采购诸多原材料的时候，会出现采购低价原材料的问题，并未重视到原材料的质量，无形当中会增加建筑工程管控工作的难度，同时施工工作者自身专业素养、知识能力等并不好，会产生管理工作相关问题，影响施工进度，更会影响建筑工程的施工质量，导致建筑工程施工成本的上升，影响了建筑行业的现代化发展[1]。

1.2管理意识方面

很多建筑工程欠缺良好的管理工作意識，太注重经济效益，却忽视了施工管理工作的实际开展，导致建筑工程管理工作体系当中出现问题，被动地开展无序化管理，影响管理工作的整体水平，更会对施工进度产生严重影响。

2在建筑工程项目实际施工中应用精细化管理的具体方式

2.1人员方面

为了做好人员方面的管理工作，要对项目部组织架构进行持续完善。建筑工程项目部一般包含几个部门，其分工并不相同。劳务作业要求对诸多施工操作任务进行达成，忠诚管理工作者要对专业技术方面的问题进行有效解决，管理决策层要制定符合企业未来发展的战略目标。对项目工程实际施工中需要的工作者数量、施工材料、机械设备等进行精细化计算。对相关工作者进行知识、技能方面的培训，对培训内容进行及时更新，基于网络资源强化提升培训工作的质量与成效。明确概念技能和人际技能，使用一对一的方式进行培训教育工作，为工作人员的综合素养、能力等提供保证。

2.2进度方面

为了构建相应的进度管控工作体系，需要对施工进度的规划方案等进行有效完善，落实执行相关的职责与义务，使用统计、调查等诸多方式，明确项目工程的施工进度，同计划进度进行对比，将延误施工工期等问题的原因找出来，进行有针对性的管控，以免再次出现工期延误的情况。明确施工进度的精细化管理工作措施，将项目工程的施工进度彰显出来，遵照项目工程的实际情况，直观展现出施工方案进度与实际进度之间存在的差距。

2.3施工材料方面

探析建筑工程的具体情况，基于精细化管理进行施工材料的选择，选派专人进行实际管理，让施工材料能够满足施工标准的相关要求，满足设计方案、工程预算等相关要求。尽量减低项目工程实际施工中的材料成本，以免出现严重的浪费等问题。建筑材料管理工作者需要探析建筑工程的实际需要，精准核算具体需要的施工材料数量，依据所有施工环节的施工材料数量进行采购工作，不仅要满足施工进度的实际要求，同时还要保证不会才生材料堆积的情况，确保建筑工程施工材料的安全性与稳定性，对施工材料管理成本进行有效节约[2]。

2.4施工质量方面

建筑工程施工质量是整个建筑工程管理工作的目标，更是建筑企业开展精细化管理工作的最终结果。明确了施工图纸之后，施工责任人和技术责任人一定要召集施工工作者对图纸进行解读和分析，要让所有施工作业者都能够明晰施工图纸的设计目标、要点、施工关键点等。针对其中的重点内容，提前进行有效部署，对施工材料进行有效掌握，对机械设备等进行安全而充分的使用，针对潜在的风险、问题等进行有效的防范。实际施工中，相关工作者要对施工材料进行随时巡查，检查机械设备的运行情况，确保实际施工中的质量与安全。施工之前进行有效预防，在实际施工中开展有效的抽查工作，而在竣工之后及时进行归纳与总结，这是精细化管理工作的具体流程。只有这样才能够确保建筑工程项目的施工质量，强化提升建筑企业的市场核心竞争力。

3结束语

综上所述，建筑施工企业一定要明确精细化管理工作在管理工作当中的重要作用，对管理工作内涵有深入了解