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建筑工程施工现场安全管理问题分析及对策研究

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梁吉科

摘要：建筑项目安全管理已经受到社会各界的广泛关注，其不仅对工人开展安全管理，还需要对工地出现的各类材料与设备进行安全管理，在这一过程中保证施工质量，提升安全使用水平。行之有效的安全管理制度不仅保证了工人的生命安全，还推动建设单位的健康发展，为其创造了大量的社会经济效益，因此有必要采取各种方式，加强控制工地安全。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理问题；对策

建筑项目拥有复杂的建设流程，技术相对复杂，工期较长，在任何环节都有可能存在安全问题，形成原因也是各不相同。现场安全事故不仅严重损害了人民的生命财产安全，也影响了项目能否顺利竣工。当前，我国很多项目建设采取交叉立体式操作方式，产生多变的操作环境，同时人机流动性较大，这些都是构成安全事故的潜在因素，若不进行有效关注，必将引发安全问题。本文结合项目工地安全情况，对改进安全管理的措施科学分析。

一、安全管理问题出现的原因

（一）安全工作不到位

根据有关规定，企业需要对工人开展全面的安全生产教育，积极培训操作中需要掌握的安全生产知识与技能，通过考核以后，才可以正式参与工作，特殊工作需要持证上岗。但是一部分企业对这项工作不够重视，缺乏安全意识，不了解安全行为以及保证安全的方法，进一步引发安全事故。

（二）资金投入不足

一部分建设单位为了获得项目，采取低价投标方法。在实际操作中，建设单位为了获得最大收益，尽量节省安全生产投入。由于无法保证安全费用，技能使用质量不合格的安全防护用品、设备工具等。这部分设备材料容易出现安全问题，也无法发挥保护功能，容易出现二次伤害。

（三）防护措施不完善

在设计过程中对工地安全防护设施安排缺乏合理性，或者是没有根据规定要求设置工地的防护设施，导致操作中出现防护缺陷，在楼梯口、电梯井口等周围没有根据规定执行防护手段或者设施无法达到使用要求，通风环境不佳；工地道路受阻，各种设备材料堆放混乱。

（四）安全管理制度不健全

在管理制度中无法清晰划分建设单位的工地安全职责。在项目实际建设中会牵涉到多个部门单位，在安全制度管理过程中对这部分单位的安全责任无法有效明确，导致各个单位忽略并推卸安全管理工作。此外，管理制度缺乏一定的監管[1]。

二、现场安全管理问题

（一）施工材料安全等级低

建设项目需要大量复杂的材料，对其管理必将十分困难，这也是体现建设质量的主要内容。联系当前项目建设情况，相关部门与供应材料商之间缺乏有效沟通，在实际操作中经常发生供应材料不及时的现象，对材料质量检测的方法很多，一般采取抽样检查的方式，若有关单位不能根据有关规定检查与管理材料，必将出现质量不合格材料进入工地的现象，一定程度威胁了材料安全，进一步影响建设质量。

（二）管理制度无法贯彻执行

管理制度是否贯彻落实直接联系项目建设安全。当前，很多建设单位管理者不够重视安全问题，导致在实际操作中，安全管理制度无法有效结合工地实际情况，管理体系存在缺陷，体现出片面性，工地的各项安全管理制度和监督机制尚未有效联系生产管理人员的工作内容，在实际建设中，一些安全监督人员不能有效执行安全责任，大多数工人存在侥幸心理，这些情况影响了安全管理功能的发挥，降低了管理效率，不能有效解决安全隐患[2]。

（三）现场操作不规范

第一，搭设脚手架缺乏规范性。没有根据规定设计施工方案，没有完全满铺脚手板，或者是其上杂物较多；一部分立杆基础不稳，架体与结构拉结点形成不符合要求的受力，且没有进行固定。

第二，模板项目和基坑支护缺乏有效的管理。模板支撑体系不标准，为了节省成本，偷工减料现象十分普遍，一定程度降低了整体的稳定性，个别还出现了混支钢木的问题；拆模操作违反规定。

第三，用电缺乏规范性，架设线路不合理或者是在脚手架上搭设；配电箱使用不标准，或者是安全位置不正确，漏电开关参数无法匹配，同时缺少隔离开关，线路引入引出与规定不符。

（四）安全意识薄弱

大多数建设单位忽略了安全操作的重要意义，更加强调项目质量、工期和投入成本的管理，因此，基本不会增加安全投入，管理也体现出滞后性，不能有效保证工人的劳动权益，造成工人在超负荷和高强度的状态下开展工作，严重背离了安全施工的原则。

三、现场安全管理对策

（一）科学管理材料

对于项目综合安全性来讲建筑材料发挥了巨大的影响，因此对其应科学控制。在安全管理工作中逐步培养管理材料人员的安全意识；在采购操作中，根据建设要求采购材料；对供应商选择时，必须认真对比并选择诚信可靠的供应商，从源头保证材料质量。另外，还需要严格检验材料，培训检查人员的专业素质并且令其全面了解检验体系内容，只有材料合格才可以投入使用，最好还需要核对材料信息，并且有效保存。

（二）贯彻落实监督管理制度

安全管理监督制度一定程度保证了工地建设安全，有关单位