建筑工程质量管理与控制1.docxVIP

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建筑工程质量管理与控制

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【摘要】建筑行业最重要的工作是建筑工程质量管理与控制，它影响着人们的生活安全及财产安全，加强建筑工程施工质量控制是提高建筑企业市场竞争力的关键环节，也是保障房屋建筑安全的重要举措。本文对建筑工程质量管理与控制进行分析，希望能为建筑工程质量管理与控制工作提高参考。?【关键词】建筑工程;质量管理;控制;分析??一、影响建筑工程质量的因素?（一）施工材料?施工材料是建筑工程施工的物质基础，它包括了工程所需的原材料、成品、半成品、构配件等部分，所以如果施工材料质量、型号以及其他方面不满足要求，最终会影响到建筑工程的质量。在建筑工程中，应用的材料类型和数量有很多，每种材料的性质也不同，如果在材料上偷工减料，或材料质量不合要求，就直接影响了工程质量的优劣。?（二）施工设备?建筑工程中施工设备数量和种类都有很多，设备本身的性能和质量是否满足施工要求，设备与线路之间是否连接良好，设备与设备之间是否配套合理，直接关系到施工技术和施工材料的结合，如果设备的性能得不到正常发挥，施工技术可能会落实不到位，在应用施工材料时，可能会造成施工材料的损害。如果在应用设备进行施工时，设备出现故障，施工的质量就很难得到保证。?（三）施工方法?施工方法是决定工程质量好坏的关键，有好的方法，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。对施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际情况，能解决施工难题，技术可行、经济合理、措施得力，有利于保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本。施工方法中所包括的内容出现意外的同时，施工中对应的事项就会受到影响，进而扩散影响到施工进度、质量、成本等。?（四）施工人员?工程建设都是通过人来完成的，施工人员技术素质，直接和间接地影响施工的质量。建筑施工过程中，技术和管理人员的多少，综合素质是否达标，其直接影响工程质量。建筑行业内从事一线施工作业的人员，除少量技术管理人员以外，大部分都是农民工，他们缺乏应有的专业知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不足，很多都是摸索着边干边学，在生产作业时，通常只追求数量，不注重质量，这为工程质量问题埋下隐患。?二、建筑工程施工各阶段控制要点?（一）施工前的质量管理与控制?在施工前做好质量控制前期准备共分为三点：1.做好施工方案的设计，施工方案的设计必须按照施工现场的情况和工程特点，以及施工条件和要求进行研究编制切实可行的施工设计程序，以便更好的做好工程的施工计划。2.对施工质量实施主体责任制，为保证工程的质量目标，成立由项目总经理组成的项目经理部负责施工全过程的质量管理，并制定相应的规章制度来规范管理人的行为。3.施工前应严格把控采购环节的控制。用于建筑工程的材料、设备以及配件，必须符合相关的技术规格，必要时要进行抽检或试验。?（二）施工中的质量管理与控制?施工过程中，对隐蔽工程的管理，要侧重基础工程的检验。检验基槽的土质深度、宽度是否符合设计图纸和规范要求。对工程钢筋隐蔽前验收，应对照图纸进行详细检查。同时对钢筋的品种、数量、规格、下料长度和安放位置，严格检查是否符合设计图纸的规范要求。要把施工完毕后，施工项目必须及时组织对样板质量进行评定。同时应请设计方参加鉴定。聘请有关专业人员进行鉴定。施工过程中还要加强资料的管理，对施工进度进行统一收集整理，每完成一项分工就做好质量检验记录以及全过程的资料，存档。其次，要注意在施工过程中，进行技术创新，在施工过程中努力寻求降低能耗，提高工效的技术措施，保证施工质量和进度。严格按照全面质量管理体系。?（三）施工后的质量管理与控制?施工后应按照规定的质量评定标准，对完成的每一分项工程，进行检查验收，确保工程竣工验收程序的合理合法。在工程自检合格的基础上，申请监理单位按工程竣工验收有关规定组织，工程验收程序，对工程质量存在漏洞缺陷的不足之处，及时的进行整改和复检，就在工程预验收合格的基础上将工程质量验收，报呈监理单位申请工程竣工验收。由建设小组对工程全部质量，工程资料进行查验和确认。?三、建筑施工质量管理与控制的主要途径?（一）提高建筑人员的整体素质?与建筑工程质量有关的建筑人员有，施工人员、监理人员、技术人员，只有每一个人都主动地、积极地去控制工程质量，才能将施工质量达到预期目标。第一，通过教育的方式提高施工人员的责任意识。施工单位在建筑工程的各项施工工序施工前，组织施工人员学习相关的施工要点，明确责任分工，并实行奖惩制度，给予那些严格遵守施工规范的人员必要的物质奖励，而对不按施工规范施工的人员进行必要的批评教育，