培训计划方案要怎么写.pdfVIP

培训计划方案要怎么写

培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维

认知、基本知识和技能的过程。下面，我在这给大家带来?欢迎大家借鉴

参考!

培训计划方案1

XX集团有限公司建立于xxx年，是一家集XXXXXXXXXXXX为一体的综

合性民营企业集团。截止目前公司现有员工将近500人，分子公司6家不

含外围单位。伴随着集团发展规模的扩大，迫切需要健全完善的培训管理

制度和培训体系来促进集团和分子公司的发展壮大。结合XX集团目前的

发展现状，xxx年的培训计划大概分为以下资料：

一、XX大讲堂

二、专题培训

三、新员工培训

四、集团总部员工活动

五、大学生培养体系建立

141

六、内部讲师体系的搭建工作

七、外部培训

XX集团xxx年年度培训计划表

一、XX大讲堂

XX大讲堂作为XX集团培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方式，

就应被列为公司的重点培训计划。公司中高层和骨干类员工培训就应把培

训的方向放在领导力、团队建设和员工管理等上面。具体需要结合集团公

司xxx年度的公司发展战略和经营方针来制定适宜的培训计划。

结合《XX培训管理制度》，制定《XX大讲堂管理制度》，从需求确定、

参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方

面来规范XX大讲堂的组织。

1、培训周期

推荐以季度为单位，一次最少一天;

2、培训方式

以内训为主，兼顾外训等多种培训方式;

241

3、培训流程

培训开始前一月，由人力资源中心牵头对公司中层进行培训需求调

查，了解集团及各分子公司中高层的培训需求，再结合集团发展战略和经

营方针，确定新一期的XX大讲堂培训资料，报集团董事长审批。根据确

定后的方案，选取适宜的培训机构和讲师。

4、培训课程简介

5、根据培训状况，后期可根据培训资料安排后续的跟进工作，如安

排培训沙龙分享、读书会、拓展训练等方式进行强化。

二、专题培训

专题培训是各业务部门/单位务必要进行的培训，对于提高部门员工

的专业知识和职业素养起到很关键的作用。在专题培训中，各业务部门/

单位负责人是培训的第一负责人，需要去了解员工的需求，针对员工的需

求安排相对应的培训课程并进行考核，人力资源中心起到协调、监督和指

导的作用，配合各业务部门/单位完成其培训任务。

专题培训根据各部门的需求来定，大概分为人力资源类、经营管理类、

财务类、技术类、项目拓展类、设计类、营销类等。

341

结合集团公司《XX集团培训管理制度》，各单位结合自己的状况制定

《XX公司培训管理制度》，并按照制度执行;

按照集团统一要求，制定季度/月度培训计划，并照计划执行，月度

考核;

3、按照集团要求，选拔子公司内部讲师，并按照要求开发课件;

4、配合集团总部，完成分子公司例行培训;

……

三、新员工培训

新员工是公司发展的重要力量，新员工培训能让员工快速了解XX集

团的发展历程、企业文化和公司的各项规章制度，以便于其快速适应公司

的发展，融入XX这个大家庭。故要求新员工入职务必参加新员工培训，

否则不予转正。新员工培训由集团人力资源中心统筹安排。

按照人数的多少，将新员工培训分为以下两种状况

一临时性新员工培训适用于单人或者人数较少的状况

1、企业文化及制度培训

441

因员工入职时间的不统一性，无法确保学员均在月底入职，故当员工

入职当天，由分子公司综合管理部安排专人集团由人力资源中心/部门人

事对接人对员工进行不少于1个小时的企业文化及制度讲解，让员工对公

司状况有基本的了解，等到月底统一培训时，再做详细介绍。

2、部门负责人谈话

上述培训结束之后，由新员工所在部门负责人/