装饰工程部总监岗位职责(6篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

装饰工程部总监岗位职责(6篇)--第1页

装饰工程部总监岗位职责

1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定;

2、根据公司年度经营目标和发展战略,制定并分解、落实部门具体经营计划;

3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以

及工程回款等工作,确保项目的顺利推进;

4、负责各职能部门的内部协调管理,贯彻执行公司的相关流程与制度;

5、出席公司决策会议,对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行

评审,出具专业技术意见并进行表决;

6、组织月工程部例会;

7、参与供应商和分包单位的管理;

8、制定工艺工法标准,并完善落实,能通过工程管理推动整个企业管理的完

善。

装饰工程部总监岗位职责(二)

1.负责公司各项目施工现场的巡查与监督;

2.负责对施工工艺做法制度的落实;

3.负责对交付项目进行专项评估并对上级领导进行汇报;

4.负责协助工程部对重大问题的处理,给出专业的指导意见,并督促解决;

5.负责收集项目信息,分析项目管理中潜在风险,提出合理化意见;

6.负责部门内、部门间的协调工作。

装饰工程部总监岗位职责(三)

1、参与制定工程进度计划,负责项目的现场施工管理工作,做好图纸审查和

协调工作;

第1页共5页

装饰工程部总监岗位职责(6篇)--第1页

装饰工程部总监岗位职责(6篇)--第2页

2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题,监督工程施工

按进度计划顺利进行;

3、配合规划设计部完成相关设计变更;

4、配合采购部对现场材料质量进行检查;

5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算;

6、完成领导交办的其他工作。

装饰工程部总监岗位职责(四)

1.全面负责公司工程部管理,对公司项目工程相关的安全、质量、进度、成

本负责;

2.负责组织项目前期规划方案论证、单体项目初步设计、施工图设计会签,

施工图交接;

____组织工程部人员办理招投标相关手续,初步筛选投标单位,负责对对投

标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核,通过招投标程序确定投标单位;

4.办理工程中甲方相关证件/手续(开工证、工程前期的全部报装、报批、审

核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续);

____组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关

系;

____组织召开技术方案变更、方案修改论证会;

7.协调相关部门解决非施工现场的技术变更或技术疑难问题;

____组织工程质量检查、验收工作;

装饰工程部总监岗位职责(五)

一、业务职责

1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定;

第2页共5页

装饰工程部总监岗位职责(6篇)--第2页

装饰工程部总监岗位职责(6篇)--第3页

2、根据公司年度经营目标和发展战略,制定并分解、落实部门具体经营计划;

3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以

及工程回款等工作,确保项目的顺利推进;

4、负责各职能部门的内部协调管理,贯彻执行公司的相关流程与制度;

5、出席公司决策会议,对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行

评审,出具专业技术意见并进行表决;

6、组织月工程部例会;

7、参与供应商和分包单位的管理;

8、制定工艺工法标准,并完善落实,能通过工程管理推动整个企业管理的完

善。

二、管理职能

1、配合质量效果管理检查;

2、负责工程管理制度的建立和修订,并进行检查和考核;

3、贯彻执行公司标准化制度,对标准化运用执行情况进行检查和考核;

文档评论(0)

187****1792 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档