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企业采购计划

2021企业采购计划（通用5篇）

企业采购计划1

一、加强个人指导思想

坚持以人为本、物美价廉的工作思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服

务质量，规范后勤管理，为公司的正常工作带来有力的后勤保障。

二、工作重点

1、规范后勤工作、健全规章制度;

2、加强财物管理、减少物质浪费;

3、抓好安全工作、力创文明部门。

三、工作措施：后勤工作

1、建立完善各项制度，加强公司财务管理和采购制度管理;

2、建立健全科学、规范的公司管理制度，加强对办公用品的日常管理。及时

运用办公管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，

增强各员工之间爱护公物的意识;

3、加强绿化管理，美化公司环境，公司现有的花草树木做好养护和专人的管

理工作。今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等;

4、加强办公设施的维修与更新，今年将根据去年制定的基建财政预算，将进

行各种办公设备及生产器件的更换，会议室的装修，学校前台的维修等;

5、加强对公司食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食

品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查，尽努力杜绝食品事故的发

生;

6、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或减少收费项目，不

擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象。

企业采购计划2

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主

动接受财务及其他部门监督。21年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中

做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议

价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透

明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：2021年重新制定《采购管理程序书》和

通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的

《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据

可查，为日后的采购工作奠定了理论基础；

2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在

三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益；

3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，2021年现有纸张原材料一直在上

涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要

能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约

9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打

样确认，于3/1前完成‘’

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工

程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自

身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采

购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

2021年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要

求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、xx微等的原价位的基础上下浮3-5个百

分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的

供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理

在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，

实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度的控制成

本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到

煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2021年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责

的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登

记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从

而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进