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EPC项目重难点分析及处理措施--第1页

1.2.1、EPC项目总、分包管理和协调重难点分析及处理措施

本工程的设计工作包括室内精装修平面及概念设计、方案设计、方案深化设计、

施工图设计（含其他各专项的设计）以及施工配合服务；承包人应完成设计阶段的全

部工作。所有设计文件深度必须满足现行国家、省、市、行业及地区的规范、规程、

标准、规定。其主要工作内容详见设计任务书。

分析本工程承包人为工程总承包单位，应当履行工程总承包单位职责，在设计及施工

阶段对整个项目建设进行统一全面协调管理，承包人对其他承包单位的工作协调（如

建立协调机制、召开专题协调会、主导确定双方设计边界条件和界面划分、工作进度、

材料堆放场地、运输通道、工作面、水电配合、总包现有设施及设备配合、双方专业

施工工序）及安全文明施工行使总承包管理权力，并承担连带责任。

（1）成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请公司各专业工程师组成，在现场

同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一

工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

（2）我项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它专业施工单位的进度

要求，通过业主审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工

过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整安装工程进度，必要时采取赶工措施。

（3）我公司项目部在给下属各班组和其他专业公司的施工作业书中，要特别书

面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种

提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备

好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交

叉作业协调小组所订策略。

（4）每周召开各专业的协调会议，提前分析制定出避免对交叉作业施工部位造

成影响的施工安排。

（5）EPC项目总指挥职责：负责有效调配、协调发包人或相关联合体单位资源，

协调组织推进本项目所有项目相关工作，对项目的设计、采购、施工、客户关系、报

批报建、产权办理等方面的管控，控制项目进度、质量、安全、投资。

（6）项目经理

1、项目经理职责：负责对工程施工现场的施工组织管理。包括施工过程中对项

对策

目部、施工队伍的现场组织管理及与发包人、监理人、承包人各方的协调。配合发包

人协调本项目所有相关工作。

2、项目经理权限：全面代表承包人履行合同项下的权利、义务。

1）负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组

织实施、指挥和管理工作。

2）建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负

责项目经理部的各项管理工作。

3）承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工

资源的动态管理等工作。

4）负责项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合

同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。

5）负责总承包项目管理和对外协调工作。

（7）设计团队驻场办公

委派设计代表在施工期间常驻现场，指导、配合施工，参加例会和其他重要会议，

及时解决施工中出现的设计问题。

应积极配合项目招商、运营的相关工作，安排设计人员与相关部门进行对接，及

时、准确地提供设计图纸和设计数据、解释设计图纸、提供物业管理用图（含检修图

等）以及与设计相关的咨询服务。

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