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装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施

装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施

一、合理化建议

我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重

视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责

的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以

下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议：

1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使

用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体

对人体健康受影响。

2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。对

照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。

3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下

班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。

4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖

罚力度。

5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿

望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托

质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。

6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分

不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）

共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。

7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议

业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。

二、降低成本的措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收

又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成

本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施

归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

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1、组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本

管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；工程

技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、

按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营

部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，

处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算

收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支

情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，

为增收节支尽责尽职。

2、技术措施

2.1制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质

量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施

工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方

案是降低成本的关键所在。

2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗；提高工效的新工艺、新

技术、新材料等降低成本的技术措施。

2.3严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3、经济措施

3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行

合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非

生产用工和辅助用工，严格控制非生产用工比例。

3.2材料费控制管理。主要是改进材料采购、运输、收发、保管等

方面的工作