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基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究

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吴俏侃

摘要：随着经济的发展和生活水平的提升，人们对建筑质量的要求越来越高，建筑工程质量不过关不仅不利于建筑企业的发展，同时还会给人们的生命安全和财产安全带来潜在威胁，应用科学合理的施工技术，采取有效的现场施工管理措施对提升建筑工程质量，促进建筑工程进一步发展有着重要的意义。

关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用

1引言

受到传统的建筑工程管理影响，我国建筑行业在进行施工的时候往往只是关注如何减少建筑成本和如何保障建筑质量，在施工过程中尽可能的提高生产安全，但是对建筑施工现场的具体管理却缺乏重视，现场施工管理是建筑行业的核心组成，只有加强现场施工的综合管理才能确保管理的有效性，保障现场施工顺利开展。

2关于建筑工程现场施工管理的阐述

2.1现场施工管理

所谓建筑工程的现场施工管理，主要针对的是工程施工过程的管理。采用科学标准的管理方法，结合施工现场的生产要素，主要包括现场的施工人员、施工设备、施工材料、施工技术及施工环境等进行科学合理的规划和管理，做好协调和控制工作，这样能够实现优质，高效，安全施工，建筑工程的现场施工管理是一项复杂且综合的管理工作，当然也是建筑工程管理过程不可或缺的重要组成，需要建筑企业有足够的重视。

2.2现场施工管理的重要性

建筑工程的发展离不开现场施工的有效管理，现场施工管理对建筑企业的发展有着重要意义。由于建筑工程是一个非常广泛的工作，涉及的内容众多，再加上施工工程自身功能的差异，所以对具体的现场施工管理的要求也不尽相同，这就在很大程度上增加了现场施工的管理难度，因此更加需要做好现场施工管理，只有促进现场施工管理的有效性才能确保建筑工程施工顺利的进行；对建筑企业现场施工的管理在一定程度上反应了建筑企业的整体管理水平，所以也势必会影响建筑企业自身的市场竞争力，在很大程度上影响着建筑企业的形象，所以需要重视现场施工管理，促进现场施工管理的有效性。

3建筑工程现场施工管理中存在的不足

3.1缺乏完善的管理制度

随着建筑工程体量的不断扩大，施工人员、机械设备的不断增加，使得施工现场管理工作的难度也越来越大。目前，我国大部分的施工现场秩序都比较差，建筑材料乱堆乱放，施工人员违规操作，管理人员不重视生产安全管理等等。这些不合理的现象既影响了工程进度和质量，同时也降低了企业的经济效益和社会效益。就其根本原因，是因为缺少科学、严谨的管理制度。我国很多建筑企业都没有认识到管理制度对施工现场管理的重要性，只重视工程进度和经济效益，但实际上这样做并不利于工程施工和现场管理。再加上有的管理制度十分落后，根本无法满足施工现场管理的需要，因此，目前的施工现场管理效果并不理想。

3.2施工现场管理人员水平较低

我国很多工程施工现场对管理人员都没有具体、统一的要求，导致施工现场管理人员的管理水平參差不齐，施工现场秩序混乱。现场管理人员：①应当具备较高的专业知识技能，但具备这种能力的人员一般很少出现在施工现场，导致真正懂技术的人员不在现场管理，在现场管理的人员对技术又不精通的不合理局面。②随着科技的不断进步，很多先进的施工技术和管理手段应运而生。而大部分的施工现场管理人员忙于现场管理工作，根本无心学习，努力提升自身管理水平，使得管理方式落后，无法胜任繁杂的施工现场管理工作。③很多现场施工管理人员的责任心都不强，没有意识到管理工作的重要性，仅凭个人想法乱指挥的现象屡见不鲜，使工程现场存在很多安全隐患。

3.3管理过程不够规范

我国大部分的施工现场都明显地缺乏秩序性，建筑材料随地堆放，施工人员不佩戴劳动保护用品，边角料到处可见，大型机械设备停放不合理等现象十分严重。导致这些现象存在的原因有很多，比如施工现场大部分的施工人员都是农民工，他们的文化水平有限，安全意识薄弱，对设备操作的规范性和安全施工的重要性认识不到位，需要管理人员经常提醒、监督，这就加大了现场管理人员的工作量。另外，部分现场管理人员责任心差，能力低，为了追求工程进度、减少自己的工作量，对于很多不太严重的违规现象都置之不理。由于受到专业水平的限制，也很难发现施工现场存在的不安因素。

4加强建筑工程施工现场管理的相应对策

4.1完善施工现场管理制度

现阶段，很多工程施工现场都是按照管理人员的工作经验进行管理，既不规范也不统一，而且随意性强，使工程现场秩序混乱，同时也存在着极大的安全隐患，工程进度和质量很难得到有效保障。施工单位应当根据工程特点、施工人员技术水平、施工设计要求等实际情况，制定一套切实可行的施工现场管理制度。正所谓没有规矩不成方圆，只有所有施工人员都按照统一的制度进行施工，才能使工程井然有序地进行。在制定施工现场管理制度时，有两方面一定要特别注意：①现场施工安全，我国工程类的