团队管理与激励培训课件.ppt

管理与鼓励;PART1管理与管理者

PART2团队管理

PART3团队鼓励;管理与管理者;管理与管理者;管理与管理者;管理与管理者;管理与管理者;团队管理;管理与管理者;团队管理;团队管理;1、目标是指团队通过自己的活动所要到达的预期目标或标准

SMART原那么

1.具体性、明确性〔Specific〕

2.可以测量的的〔Measurable〕

3.可以实现的的〔Attainable〕

4.与其他目标具有一定的

相关性(Relevant)

5.有时间限制〔Time-bound〕;团队管理;2、人员(People)?????人是构成一个团队最根底的要素，也是形成团队力量的根本要素。????目标是由人员来实现的，人员的选择决定了团队的作用和价值。在人员选择方面，要全面考虑，力求做到匹配、互补、和谐。;3、定位(Place)????定位包含两层意思：????〔1〕团队的定位。??在一个组织或企业中，团队是什么角色？处于什么位置？团队接受谁的领导、接受谁下达的目标？对谁负责？谁来选择团队的领导和关键成员？????〔2〕个体的定位。????成员在团队中扮演什么角色?成员如何构成、优化？如何指导成员的职业生涯开展？??;?4、权限(Power)?????

团队权限主要是指：????

所谓职权，这里指团队负有的职责和相应享有的权限，团队的工作范围是什么？;?5、方案(Plan)?????

团队应如何具体分配和行驶组织赋予的职责和权限？换句话说团队成员分别做哪些工作，如何做？;说明任务〔Roles〕

确定每一位成员在团队价值链中的位置

说明自己的任务以及你将怎样提供支持;力求相互交流是真诚坦率的(Interaction)

交流有建设性的反响意见；倾听团队意见

分享感受和感兴趣的事；要开诚布公

追求平等，而不是进行控制

成认错误；给予表扬和处分

支持个人开展

系统地发现个人的长处和需要

同意个人的开展目标

找出满足这些需要和目标的方法

为个人开展提供指导、咨询和帮助;改变你的风格(Style)

在一个人缺乏信心或缺乏知识和经验时，就可以采用告知(TELL)的方法

在作出一项决定之前，通过与你的团队进行协商(CONSULTING)，征求他们的意见和建议

在他们积累了更丰富的经验时，通过参与(JOINT)决策来增强他们的信心

在个人和／或团队拥有足够的经验和信心时，就把目标和任务授权(DELEGATE)给他们，使他们负责找出完成这些目标和任务的方法.;积极地参与辩论

接受团队达成的共识

承担两次会议之间需要完成的一份工作，并且高质量地按时完成任务

各种方案和行动一经达成共识，对领导和团队以外的其他成员予以支持

为团队以及需要完成的工作注入高度的活力和热情

成认团队其他成员所作的奉献和提供的帮助;团队管理;团队管理;团队管理;1、手下有哪些人？

2、这些人情况如何？

3、哪些人适合干哪些事？

4、适时的工作沟通;1、注重过程

2、注重细节

3、注重实效

4、注重反响;

辅导对象：

研讨：对应着图表给本区域的人分类

对于他们如何辅导呢？;*;辅导员工进行自我管理

;提高新人留存率

1.工作价值观的建立。

2.改善工作环境。

3.增加升迁时机。

4.帮助员工建立生涯开展规划。

5.排除不良分子。

6.及时的辅导和鼓励。;四、团队日常管理;*;*;*;*;*;*;*;*;团队鼓励;团队鼓励;团队鼓励;团队鼓励;;团队鼓励;团队鼓励;团队鼓励;团队鼓励;团队鼓励;给予时机

职业开展

持续培训

参与管理;;工资〔奖金〕

福利

奖励;鼓励形式——制度鼓励;工资〔奖金〕

福利

奖励;参与鼓励;团队鼓励;团队鼓励;团队鼓励;团队鼓励;团队鼓励;团队鼓励;团队鼓励;团队鼓励;团队鼓励;团队鼓励