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关于公司发展中存在的问题

第一篇：关于公司发展中存在的问题

关于**公司发展中存在的问题

不否认公司的领导兢兢业业的工作，员工辛苦的为公司努力着，

但是同样都意识到了，公司发展遇到瓶颈，这无非就是制约公司发展

的诸多因素的总称。因公司发展阶段的不同，体现出来的问题也不一

样。就**与**合并这一节点而言，有许多因素，现阶段主要体现的问

题归纳出来，有以下几个方面：

一、企业没有明确的发展目标和可以实现的发展规划；企业文化

空洞，经营思想与管理理念不统一。

外在变现形式：企业的会议内容没有连续性，解决问题在时间上

拖沓，成效上不明显，走过场多；员工没有接受过统一的企业文化教

育，没有宏伟愿景给职工带来的激励，进而造成职工队伍积极性不足，

领导团队没有凝聚力。

解决方案：

1、确定稳定的发展战略

企业的发展和定位应该从公司成立之初就确定好，并以三年为一

个周期，做三个周期的企业发展规划与目标定位，既要本着实事求是

的态度，又要从实际出发；既要要求发展，又不能步子迈得太大，要

有连续性。没有三年发展规划，职业经理人的管理思想和方向就没有

了根基。例如：三年规划应该包含文字叙述和数值指标两个方面，数

值指标包括产值和利润。如产值过亿和达到5亿元是划分阶段的标准，

即可细化什么样的产值过亿，是内包产值还是外接产值过亿。有产值，

利润的指标就应该明确，是1%还是15%，或是20%。这样，才创建

了分公司各项管理的实质性方向，才能有中心的东西可围绕展开，否

则，连基本的方向和目标都没有，如何谈得上管理的细化和合理的绩

效考核？就稳定性而言不妨碍公司每年在规划上做出微调。

2、建立并充实企业文化的实质内涵，加强职工企业文化教育。企

业文化的文字叙述，公司已经具备，没有具备的就是领导层与员工的

培训式沟通，随时向员工汇报公司新的、重大的发展决策、取得的成

绩、对员工的影响等等，以此为基础，给员工一个可以在近期实现公

司规划的美好愿景，“大河水涨小河满”，员工自然知道公司的发展

会带来自己的薪金的变化与职位的升迁，从而形成企业发展的内在的

正能量。因此，企业文化的建立和企业文化的培训是不可缺少的一个

环节。

二、公司机构设置系并联结构，不明确、不合理的分工不利于公

司统一领导与工作的配合。

外在表现形式：观望的人多，干活的人少；岗位上的人多，做实

事可用的人少；分配工作时推诿的人多，向前迈一步的人少；强调权

利的多，尽到自身工作义务的人少；审批工作环节多提出建设性建议

的人少。

解决方案：

1、精简机构，明晰责任所在，确定工作内容。

正如例会一样，机构的设置不是为了机构而去设置机构，设置机

构的最终目的不是在养闲人，而是为了公司的发展服务。现在的机构

很虚，没有起到应有的作用。从发展角度看，有效人员的配备来源于

机构的功能，不妨从管理的成效与有用性进行分析，建筑企业不

可或缺（或是核心）的五个部门：工程技术部、经营核算部、材料设

备部、行政后勤部、财务审计部，因为每个部门的工作有相互监督、

相互合作的关系，部门领导为副总级别，分别称为：总工程师、总造

价师、材料设备副总、行政副总、总会计师；具体分管的事项：

1）、工程技术部：施工技术复核与实施、施工进度审核、质量监

管、安全检查、内业建立整理归档；材料质量核定、参与并配合公司

内外招投标工作；

2）、经营核算部：外部投标工作；工程预算；按工程进度测算实

际完成产值；工程进度审计；分包结算定额的下发与监控审查；工程

决算；符合标准的分包合同的谈判与联合签订，公司内部招标工作的

组织、开展、审查、归档、通知下发等；

3）、材料设备部：材料的比价与合同拟定上报审核；依据合同和

定额、采购计划适度采购；材料质量报验的相关配合工作；设备等正

常维护与资产的保值增值；材料收发控制；

4）、行政后勤部：工作涵盖公积金社保的核算与缴纳；考勤审核

工资审核与制作；资质报验；证照办理、变更、注销、年检；资产及

办公用品（有形于无形）管理；工会；内外会议及用餐接待待；职工

职称晋级评选上报工作；印鉴管理；企业文化的整理与企业文化、岗

前培训；法务工作等

知道每个部门的工作，那么，每个部门每天要完成的工作是哪些，

每周要完成的工作是哪些，每月需要完成的工作是哪些一一进行例

举，在进行合理的工作内容分配后，就会计算出所需