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工程项目部员工管理办法

工程项目部员工管理办法（通用8篇）

引导语：项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立

项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成。

以下是店铺分享给大家的工程项目部员工管理办法，欢迎阅读!

工程项目部员工管理办法篇1

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，

为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的

原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工

的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建

专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五

上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：

00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于

上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查

各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工

作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程

师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大

检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行

现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标

报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查

事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，

并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调

内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主

要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定

和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监

理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报

总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并

在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议

条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时

之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达

到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律

资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方