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工装、工具管理办法（精选合集）

第一篇：工装、工具管理办法

工装、工具管理办法

第一章总则

第一条：工装、工具管理是公司管理工作的重要组成部分，目的

是提高工装、工具管理水平，提高生产效率，为企业增加经济效益。

第二条：保障工装、工具的正常供应、使用，降低工装、工具消

耗费用，更好地服务于生产，促进公司的发展是工装、工具管理的方

向。

第二章组织机构与职责

第三条：公司建立以公司主管副总经理领导的工装、工具管理组

织机构（见附表）。

第四条：公司工装、工具管理实行分级管理。设备科是公司工装、

工具管理的职能部门，负责全公司工装、工具的全面管理和管控单位

通用工装、工具的订购工作，各使用单位负责本单位的工装、工具的

管理工作。

第五条：设备科职责

1、在公司的领导下负责对公司各单位的工装、工具业务工作进行

指导、监督、检查、评定等全面管理工作。

2、贯彻执行上级有关的政策和制度，并且负责制定公司工装、工

具各项规章制度。

3、负责制定公司工装、工具管理工作目标。

4、负责合理调剂公司各单位的工具使用。

5、负责开展工装、工具新技术应用工作。

6、负责组织通用工装、工具年度价格的比值比价招标工作，制定

本公司年度通用工装、工具价格手册。

7、负责汇编公司工装、工具的年度、月份需求计划。

8、负责通用工装、工具的采购合同的签订和供应。第六条：公司

各单位职责

1、负责编制通用工装、工具计划，并按时上报设备科。

2、建立工装、工具台帐，保管卡片、个人领用工具卡片。

3、负责本单位专用工装、工具的设计、采购、验收、入库。

4、负责组织本单位量具、工装等的周期鉴定工作。

5、负责检查本单位工装、工具现场使用情况。

6、贯彻执行公司各项工装、工具管理制度。

7、准确及时完成公司业务管理部门交办的各项工作。

第三章工装、工具的分级管理

第七条：工装、工具分级管理的原则与划分

（一）按照股权比例、管理权限、组织特性、地域关系及与公司

经营管理关系的关联度，将成员单位的工装、工具管理层级分为管控、

监管和指导三类，分别设定不同层级单位的工装、工具管理责任，建

立管理关系，为实行集团化工装、工具管理模式奠定基础。

（二）工装、工具管理分级的划分

1、管控类：***公司、****公司、****公司、****公司、及公司总

部所属职能部门。

2、监管类：***分公司、****公司、****公司、***公司。

3、指导类：****公司。

第四章工装、工具业务管理程序

第八条：专用工装设计

1、使用单位工艺部门根据过程策划，提出工艺装备设计任务书，

经审批后进行统一编号并组织设计；

2、工装图纸设计完成后，按有关规定进行工艺审查和标准化审查。

第九条：工装、工具的制造与订货

1、通用工具、工装的订货详见《通用工具、工装订购管理办法》

2、生产单位的专用工装，由各生产单位负责承制或委托制造、订

购；

3、公司各职能部门使用的专用工装，由使用单位提出计划上报设

备科，由设备科组织实施；

第十条：工装、工具的验收、入库：

1、首批订货的专用工装和重复订货的大型、精密工装，由各单位

在使用前进行验收，填写“工艺装备验证书”，并保存。

2、专用工装的验收由采购部门负责组织完成，参加人员包括工艺

人员、检验人员、工装管理人员、设计人员和工装制造单位的有关人

员。验收合格的工装方可投入使用，不合格的由采购部门负责协调解

决。

3、专用工装的入库由保管员负责检查合格证、工装外观、数量及

附件，确认无误后签字入库，不符者由订货人员负责协调解决。

4、通用量具、仪表、力矩搬手等由公司质量保证部或集团公司计

量检测机构进行检测合格后粘贴合格证入库，不合格品由订货人员负

责返厂退换。

5、其它通用工装、工具只作外观和数量检查，合格后入库，不合

格品由订货人员负责返厂退换。

6、合格品入库由订货人员开据验收单一式四份，保管员签收。第

十一条：工装、工具的保管：

1、使用单位凭工装“缴库单”和“鉴定