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企业内部道路交通管理制度

(一)为加强企业内部道路交通管理，保障交通运输安全，防止单位内部交通

事故发生，制定本制度。

(二)办公室(或车辆交通管理部门)负责内部道路交通安全的日常管理工作。

(三)定期召开会议研究内部道路交通安全状况，检查内部道路交通管理制度

贯彻落实情况。

(四)企业内部道路应按规定设立道路交通标志、限速装置等，设立位置要明

显，不准遮挡。

(五)道路保持平坦畅通，冬天及时清除路面冰雪。

(六)道路破土动工或因需要临时占用道路必须得到有关部门批准，施工现场

应设立安全通道、加装警示标志，夜间要有信号灯和照明，在车辆行人来往频繁

的道路施工应临时设专人指挥疏导交通。

(七)企业内部使用的机动车辆，包括汽车、叉车、铲车、电瓶车、吊车和各

类专用车辆，经有关部门检验合格，发给企业内部车辆号牌，车辆号牌应按规定

位置安装。

(八)内部车辆驾驶人员必须按规定参加安全教育学习，搞好车辆维修、保养

工作、保持车况良好，不驾驶带病车辆，严禁酒后驾驶。

(九)企业内部发生道路交通事故，要及时上报有关部门。

企业内部道路交通管理制度（二）

(一)

团队管理：

实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括____

实践部、外联部、财务部、后勤部)

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团队制度：

1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业;

2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务;

3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，

团结协作;

4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案;

5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务;

6、每日晚间召开例会(总结当天活动，布置第二天的工作)，团队成员无特殊

原因不得缺席

7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法

活动和商业行为;

8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上(含三分之二)票数

的决策有效;若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决;

9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。

企业内部道路交通管理制度（三）

(二)

随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，

制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而

变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理

提几点建议：

1、必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探

索的理论

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总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何

部门任何员工没有超越公司制度的____。公司的各级领导(包括在公司任职的公司

领导的____朋友)必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊

严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系

违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。

2、必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形

成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规

章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明

确，具有普遍的约束力。

3、必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱

国衰。

个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章

的现