建设工程中业主单位管理的重要环节分析.docxVIP

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建设工程中业主单位管理的重要环节分析

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[摘要]：众所周知，住房的建设是关系国民经济和人民生活的重要事情。同时，由于行业竞争越来越激烈，建设工程中业主单位管理被提上日程。接下来，本文将对此进行论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

[关键词]：建设工程；业主单位管理；重要环节；提升措施

引言

工程管理是影响建设企业经济效益和发展规模的关键性因素。而在建设工程的施工管理中，除了要实现施工方和监理方对于施工各环节、各要素的现场管理与技术把控之外，还要达到建设单位在施工合同基础之上对项目投资、施工进度、施工安全、施工质量等的监督与管理，并有效协调各参建主体的行为、利益及社会关系，从而为工程的高效、高质建设提供必要的助力和支撑，并为建设工程经济价值和社会价值的全面提高奠定坚实的基础。

1业主在建设工程中存在的重要性

业主在建设工程中存在的重要性主要从以下方面进行论述，工程项目建设具有投入资金大、建设周期长、涉及范围广的特点，且其中关乎到的利益方也比较多，所以如何对建设工程项目进行科学有效的管理是需要重点考虑的问题。在工程项目建设中业主将起到十分关键的作用，其是工程项目建设的责任主体，必须承担着相应的管理责任，加强业主方对工程项目建设的管理，更有利于项目管理水准的提升。在工程项目建设管理中，进度控制是一项重要的工作内容，进度快慢决定工程项目投入使用时间，直接影响工程造价，以及项目的经济效益和社会效益。为了保证项目的投资效益，必须运用科学合理的方法和手段，做好进度控制工作。由于工程项目建设周期长、涉及范围广，所以影响工程项目建设进度的因素也比较多，其中还有一些没有明确规律可循、突发性、甚至不可抗拒的影响因素，如自然灾害、合同违约、社会动荡等。这些影响因素都会直接导致项目建设进度被打乱，最终延误工期。就违约因素而言，在工程项目建设过程中，常常会出现供货商不按时交付材料的情况，甚至会提供一些质量不达标的建筑材料和设备，这样不仅会影响到施工进度，同时也会影响到施工质量。还有一些承建单位在施工中，由于资金或人员短缺而延误施工，这就会在很大程度上影响施工进度。就自然因素而言，在工程项目施工过程中，难免会遇到暴雨、暴雪、大风、雷电、等恶劣天气，这些意外因素都会直接影响到施工的正常进行，尤其碰到地震、洪水等自然灾害，还会造成较长时间停工。这样一来，就会在很大程度上影响施工进度。由此可见，在工程项目建设过程中，影响工程进度的因素有很多，如果不对这些因素进行有效的管理和规避，就会影响项目的正常进度。而业主对工程项目进度进行控制的目的，就是通过采取有效措施来规避不利因素，转移潜在风险，使得工程项目建设进度保持在正常计划内。只有合理控制了进度，才能够保证工程项目在计划时间内交付使用，最终获得预期甚至超出预期的效益。

2建设工程中业主单位管理存在的问题

建筑工程是一个巨大的系统工程。要创建具有高度管理专业知识的团队，需要详细的管理系统来进行有效的管理。但是，在审查我国各个地区的施工管理时，会遇到很多问题，包括不合适的专业标准、不合适的管理规章制度、对规章制度的不遵守、工程管理部门对项目的盲目决策以及缺乏管理技术的专家等，并且施工管理部门的员工过多，给公司带来了巨大的经济负担，从而导致工作效率下降、成本增加以及建筑质量不合格等问题。这不利于整个行业的发展。

3建设工程中业主单位管理的重要环节及提升措施

3.1采用科学合理的建筑工程项目管理模式

建设工程中业主单位管理的重要环节及提升措施之一是采用科学合理的建筑工程项目管理模式。第一，业主对工作量的需求：应用不同的工程项目管理模式，业主在沟通协调方面的任务量也有所差异。例如，应用DBB模式，业主要需要完成的工作量较大，应用DB模式，业主所需要完成的工作量较为轻松，应用CM模式，业主的工作量则较为适中。第二，业主投资风险管控：应用不同的项目管理模式，业主的投资风险管控方式也存在较大差异。例如，应用DBB模式，工程项目所需要的资金在前期便可以确定，从而为业主对投资的管控提供了便利条件；应用CM模式，工程在投建开始前对所需要投入的资金难以准确核算，因此也就不利于业主的对投资的管控；应用DB模式，业主的投资管控难度则较为适中。

3.2业主单位危机管理

建设工程中业主单位管理的重要环节及提升措施之二是业主单位危机管理。工程的建设发展面临如工程造价风险、招投标风险、合作方的信用风险、项目施工中的质量风险、安全风险等诸多风险。如何提高危机管理的水平，防范风险于未然，或将其消灭于萌芽之中，是当前业主单位管理事项中的一个重点和难点。对于诸多风险的消除与解决，首先，要不断优化和完善业主单位在合同管理、工程变更控制、现场签证管理、施