企业财务管理常见问题及改进建议[推荐5篇].pdf

企业财务管理常见问题及改进建议[推荐5篇]--第1页

企业财务管理常见问题及改进建议[推荐5篇]

第一篇：企业财务管理常见问题及改进建议

企业财务管理常见问题及改进建议

财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接

管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分

配管理等。资金运动是企业经营管理的货币表现，所以那里有资金运

动那里就有财务管理，那里有经营管理，那里就有财务管理。财务管

理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能，

三大功能贯穿于企业经营的全过程，所以说财务管理是企业管理的核

心，财务管理状态对于企业经营和企业经济效益具有十分重要的影响。

一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因

以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，只是就事论事而已。

1、经营者对财务管理重视不够

问题的表现：一是、有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手

段，以自己的意志为行动准则，财务管理意识淡薄，随意性强；二是、

有的过于“放手”，让部门各自为政，没能沟通部门职能间的内在联

系，财务管理的综合性和系统性大打折扣；三是、有的不懂得财务部

门是企业财务管理的机构和企业内控的中心，没有给予必要的授权，

也没有提出任务和要求，只满足于算账、出报表；四是、有的经营意

识停留在规模扩张上，试图多接项目出效益，不重视提升管理出效益，

结果项目多了效益还不见好；五是、有的经营者重服务质量轻经营质

量，只关注维修保养、清洁绿化、保安这些具体服务，没有认识到经

济效益是物业项目管理重要内容，不顾亏损创品牌，创出的只是一个

亏损的品牌，一个不可能持久的品牌。

主要的原因：一是、经营者领导能力方面有缺陷。比如，经营管

理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则，随意性强，不会得

用人，不知道经济手段和专业技术手段对经营管理有更强大的威力、

作用更有效；二是、经营者管理能力方面有缺陷。比如，对部门过于

“放手”，缺少全面系统的管理思想，他们不知道企业经营管理是一

企业财务管理常见问题及改进建议[推荐5篇]--第1页

企业财务管理常见问题及改进建议[推荐5篇]--第2页

个复杂的系统，没有建立起各条线的相互联系和协调，使之形成一个

完整的管理系统；三是、管理者缺少某些方面的知识有缺陷，比如主

观武断的和不重视财务，可能是工作作风的原因，也可能是缺少财务

知识的原因，因为，他根本不知道会计是如何记录企业经营的信息，

不知道这些信息对经营管理的作用。

2、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强

问题的表现：一是、部门技术力量配置较弱，有的物业企业把财

务部的作用定位在收支、记账、出报表，所以对财务部没有较高的要

求，所聘财务工作人员业务水平低，管理能力差，无法满足财务管理

需要；二是、人员配置不合理，或人员偏少，免强应付会计管理，没

有力量从事财务管理；或人员偏多过，工作量不饱满，加上财务管理

肤浅简单更显人浮于事；三是、部门分工不合理，往往以会计工作进

行分工，疏忽财务管理工作的人员设置；四是、缺少具有财务专业管

理能力又熟悉物业管理业务的人才，在内部财务控制中显得力不从心。

五是、下属企业，如分公司、子公司财务相对独立财务人员听命于单

位领导独立性难证保证。

主要原因：领导重视是财务部的外部环境，部门人员尤其负责人

的知识和能力则是内因，也是主要原因。

3、制度不健全或贯彻不得力，问题的表现：一是、有些重要制度

缺失，如会计制度、预算管理制度等，有的企业有财务制度，但没有

会计制度，会计基础工作不规范，造