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鹏达集团企业发展战略规划
根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅《关于
加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神,结合鹏达集团
的实际,制定企业发展战略规划。
一、指导思想及总体战略目标
指导思想企业的发展规划以特级资质标准为基准,与企业的经营
管理和发展相适应,与本企业的经营管理现状相结合,扩大市场规模,
提高企业管理水平,提高企业创新能力,增强核心竞争能力,创造良
好的经济效益。
总体战略目标企业年总收入2010年达到50亿元以上,到2015
年达到100亿元以上。企业全面实行法人治理结构,实现现代集团化
管理模式,市场化经营模式。
二、市场发展规划:
立足京冀市场,发展津沪市场,开拓全国市场,步入国际市场,
市场规模每年增长33.4%,到2015年达到100亿元以上。
1、扩大工程范围:
公司是建筑总承包特级企业,经过几年的努力要达到可承包所有
工程项目。
(1)要在原有施工重点电力行业、教育行业,房屋建设行业的基
础上逐步扩大施工行业范围,向社会全行业发展,重点发展宾馆饭店,
写字楼,工业厂房等,建筑工程由一般规模向大规模发展,由中低层
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建筑向高层发展。
(2)扩大建筑相关业,发展市政工程,给排水工程,桥梁道路工
程,争取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。充分利用国家
1+2政策,努力达到可承包所有工程项目,在几年内争取承揽高速公
路,铁路,桥梁,机场等大型建设工程。
(3)大力发展钢结构工程,采取自己承包工程,与大型钢构企业
联合等的方法,承揽一些大型钢结构工程。
2、巩固京冀市场
经过三十多年的发展,公司已经初具规模,施工面积达120多万
平米,施工量12多亿元,为企业的发展奠定了良好的基础。在此基
础上,要巩固老用户、老市场,并不断发展新用户、新市场。
(1)北京市场:一是扩大施工区域,在目前主要北京市城八区和
房山、昌平区的基础,逐步扩大区域,重点发展顺义、密云、燕郊新
区等区县。二是提高现有市场的占有率,提高工程招标率。
(2)河北市场:目前在河北石家庄、邢台、保定、唐山、秦皇岛
市场的施工较多,要逐步扩大这些市场的市场量,增加市场占有率。
重点抓住首钢迁移的时机,争取参与首钢建设项目。抓住冀东油田开
发和冀东新开发区建设的时机,参与其建设。同时要加大其他市场的
开发力度,积极开拓张家口、沧州、邯郸、黄桦港等市场。
3、发展津沪市场
(1)天津市场:天津是中国环渤海经济区中的主要城市,在过去
二十年改革开放中,环勃海经济圈落后于长三角、珠三角地区,经济
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发展缓慢,城市建设落后。近两年以来,天津房地产,城市改造等刚
刚起步,发展前景可观,天津滨海新区是国家重点项目,建设投资规
模大,公司应抓住这一机遇积极开拓该市场,完善办事处、分公司的
建设,充分发挥其功能,积极进行市场开拓,重点抓住天津滨海开发
区的建设项目,争取承揽港口建设工程,参与滨海新区的建设工程。
(2)上海市场(包括沪宁杭及周边):上海的建设潜力较大,2010
年世博会在上海市举办,总投资将达到1800亿,完成后将给上海带
来大的发展,我们要在积极参与该项目工程的基础上,抓住机遇,积
极开发市场。蒲东新区正在进行深入发展和建设,上海港要进行大规
模的扩建,要完善上海办事处的工作,加大工作力度,积极运行,争
取建筑、公路、市政
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