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工程海口站住宅楼

施工总结

一、工程概况

1.工程建设概况：

项目名称：工程海口站住宅楼

建设单位：总参气象水文局；

设计单位：总装备部工程设计研究总院；

工程性质：基本建设；

工程类别：小型项目；

建设地点：海口市龙华区城西镇；

2.工程规模：

47AA2AA

为层普通住宅，每层共户，分营、营、团、师个单元，

3个户型，共28户。建筑面积为1847.40m2,±0.000=34.20,室内外地面

高差为0.70m,建筑总高度13.20m。住宅楼层高均为2.9m。

3.招标范围：

施工图图示的全部项目，包括土建工程、装饰工程、暖通工程、给排

水工程、电气工程。（消防及弱电除外）

二、施工经验总结及教训

（一）、建立内部技术管理制度

由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习图纸，先进行白

审，然后会同业主、设计、监理进行会审，以便正确无误地施工。

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺

流程。

2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解

图纸中的细节。

3、由项目部组织编制该工程的施工组织设计，经分公司生技科、公

司生产技术部门审定后，作为工程施工生产的指导性文件。

4、由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件

等，编制工程施工预算，以此为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领

料单的签发提供了依据。

5、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制定出

了相应的施工措施。

6《海

、多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范、口市建设

工程质量通病治理措施》。

7、项目部每周定期招开生产会，向施管人员交待项目部的决策、建

设动态，做到工作有的放矢；各工长对本周工作进行总结及下周工作安排，

并提交本周工作总结及下周工作计划；每天下班前开一个临时碰头短会，使

项目部能有机协调各专业及各班组的工作，也使各专业各班组工作更加有

条理，有计划。

（二八施工队伍的选择及教育培训

根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施

工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。

为此，认真做好了以下工作：

1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动

力使用计划。

2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质

量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规;

遵守地区的施工法规。

3、在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、

住、行、医等进行了全面考虑、认真落实，充分调动了职工的生产积极性，

教育职工遵守地方治安法规。

（三八与监理单位协调

1、树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准

的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理

商量，并按照监理要求，予以整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作的

不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。

2、施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，

不靠监理把关来替代白查白检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系

作用，以加强优化白身管理为主。

3、进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监

理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分

项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准

则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现