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监理项目部工作总结（通用8篇）

监理项目部工作总结第1篇从2xxx年3月30日进驻xxx

项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过

辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不

利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部

工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。

（一）以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人

为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作

思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，

在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意

工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确

履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好

的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

（二）在三控制、二管理、一协调方面：

本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实

际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有

老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、

场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极

大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对

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我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实

施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题

和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预

计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措

施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一

周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进

行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量管理方面，本项目基本属于三边工程，在图纸

到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有

个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们

监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这

样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和

施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合

问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理

安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主

并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量

不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员

80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每个阶段的施

工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施

工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人

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手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交

底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日

常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工作联系单》的方式告

知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在

地下室