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对管理者访谈总结_要去访问管理者2

篇

Summaryofinterviewswithmanagers_Tovisitthemanager

汇报人：JinTaiCollege

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对管理者访谈总结_要去访问管理者2篇

前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

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1、篇章1：对管理者访谈总结模板

2、篇章2：管理者采访作业感想例文(通用版)

篇章1:对管理者访谈总结模板

前言

组织行为学的这趟作业真是让人又爱又恨。恨它的麻烦，

恨采访被拒绝时的不爽和各种尴尬，恨采访完还要写报告、还

要做PPT;但是另一方面，这趟作业确实锻炼了我们的能力，

与别人交流沟通的能力，锻造了厚脸皮，增强总结能力、做

PPT的能力。这次的令人纠结的作业的确是一个相当相当好的

作业。当然最重要的是我们下面展示的成果。

个人感想

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在本次采访作业中，我分别对两位被采访者进行了形式

不同的采访，一位是面谈，比较能够更好的沟通，另一位是

email，这样可以给被采访者更多的时间来对我所提出的问题

进行思考。

会客厅有一种很严谨的大公司的气氛。在采访过程中，

对于我的每一个问题都悉心解答，并且举出足够多的例子让我

很好的明白在管理中遇到的问题以及一些解决方法。通过例子

的真实性让我很直观的了解到很多管理方面的知识。

在其中，我还知道了，看书很重要，要准备随时充电自

己，多读书。然而，仅仅是读书时不行的，因为我们必须在看

书之后将我们在书本里面学到的东西加以实践，这才是真正的

学到了东西。因为大学时一个相对于整个社会来说较为封闭的

地方，所以我们在课堂里面得到的只是在运用时几乎已经效果

不大了，但是，我们可以学习到一种学习方法，以及一种思维

方式，在社会中发现了管理方面的问题，我们能够分析，并且

能够想出很好的解决办法的话，才是真正把知识学到了。

个人感想：

这是一次很有意义的采访活动。两位管理者能在百忙之

中接受我这样一个大一学生的采访并认真回答这些管理方面的

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问题，我很感激。通过这次采访，我了解到一些实际的管理经

验，如在计划与实施、组织协调等方面，感受到管理的具体性

与可操作性。认识到组织管理的确是一门科学，讲求方法。

具体地，我了解到，在管理过程中要重视对员工的激励，

要制定人性化的规定，让员工对工作充满热情与责任从而发挥

其特长。在计划实施的过程中，要善于适时地调整。量化业绩

指标、强化考核管理对解决大锅饭现象很有帮助。国际化给企

业带来机遇，善于把握就会得到发展。此外，两位管理者都告

诉我很重要的一点，学习管理不能只停留在理论，要多走出校

门进行实践。

一次简短的采访显然不能让我透彻理解并掌握大量的管

理方法，但这是一次必要地经历，也是一个起步。它让我对管

理有了一次新鲜而真切的感受，使我受益匪浅。但这次由于一

些原因未能深入被采访者的单位参观感受，有些遗憾。

个人感想

组织行为学课学习至今，虽然在课堂中学习到一些基本

的知识，但是缺少实践技能。所以在这次采访过程中还是碰到

了很多实际问题。

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比如在采访问题的选择上，有些问题有一定的隐私性，

可能会引起被采访者的抵触，所以要尽量避免;另外由于我选

择的email采访方式，所以不能与被采访者直接交流，虽然如

此，但是还是能够感觉到被采访者的人格魅力，因此我深知人

格魅力的重要性，这是做好一个管理者的一个非常重要的素质。

通过这次采访，我不仅了解到更多的关于管理的一些知

识，而且发现人力资源和人际关系是至关重要的。这