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项目管理与激励制度

第一章目的

第一条为规范公司项目工作的管理，保证项目获得预

期成效，提高职工参加项目开发的踊跃性，拟订本制度。

第二章合用范围

第二条本制度合用于公司全部项目的管理工作。

第三章项目管理机构

第三条项目管理委员会负责公司的项目管理工作。

第四条项目管理小组为公司项目管理委员会常设机

构，负责项目管理委员会的

平时事务。

第五条评审专家团队另行聘用，由各专业领域人员组

成。

第四章项目分类

第六条产品与技改项目：包含新产品开发项目；新资

料和新工艺应用项目；技术改造项目及产质量量提高项目。

第七条市场与营销项目：是指在商业模式、市场推

行、营销策划等方面的项目。

第八条职工提案项目：是指鉴于岗位要求的各种提

案改良项目。

第五章项目等级区分

第九条依据项目的技术难度、项目预估利润，区分为A、

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B、C、D四个级别。

等级技术难度项目预估利润

质量或效率有重要提高；

新产品开发项目，重要A级

营销模式内行业创新，对

技改项目，营销领域波及重要

品牌提高有重要贡献，降

模式创新项目。

本成效巨大。

重点零零件项目，波及

质量或效率有明显提高；

机械构造的更改，一般

营销模式在公司开创，对

B级性技改项目，营销领域

品牌提高有较大贡献，降

波及系统和方式创新

本成效很大。

项目。

有必定的技术难度，但

质量或效率有明显提高；

设计开发过程简单；独

C级市场推行方法的创新，降

立零零件项目；营销及

本成效一般。