- 1、本文档共100页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
信息资源管理
ManagementofInformationResource
为了课程效果,务必保证出勤满2小时,结课后可获得独家资料哟~
2.2.2.2信息化战略规划步骤
信息化战略规划步骤
第
二
节基础信息调研现状评估和问题分析信息化战略目标设计和制定
信
息
化
规
划基础信息调研:信息化现状与发展趋势调研、组织信息化需求调研、信息化建设基础条件调研。
为了课程效果,务必保证出勤满2小时,结课后可获得独家资料哟~
信息化战略规划方法
战略目标集转化法(SST)
第
二
节步骤:①识别组织的战略集
②将组织战略集转化为组织信息化战略
信
息③选出一个方案送决策层审核。
化
规
划
识别转化送审
为了课程效果,务必保证出勤满2小时,结课后可获得独家资料哟~
信息化战略规划方法
价值链分析法(VCA)
第
二
节内容:将组织看成输入、转换和输出活动的集合。
信
息一个组织=一些活动
化
规
价值链分析法认为信息技术在组织的战略牵引方面起关键的作用。
划
信息技术是关键
内容:将一个组织看成一些输入、转换与输出活动集合,称为价值链,每个
活动都能产生增值作用。
为了课程效果,务必保证出勤满2小时,结课后可获得独家资料哟~
信息化战略规划方法
关键成功因素法(CSF)
第
二
节
内容:跟据关键因素决定信息资源分配的优先级,利用信息技术发掘新机遇。
信
息
化
规
划
为了课程效果,务必保证出勤满2小时,结课后可获得独家资料哟~
信息化战略规划方法
第
二
节(1)战略目标集转化法(SST):将整个战略目标看成信息集合,规划过程即
是将战略目标转化为信息化战略目标的过程。这是一种结构化方法。
信
息(2)价值链分析法(VCA):将一个组织看成一些输入、转换与输出活动集合
化,称为价值链,每个活动都能产生增值作用。
规
划(3)关键成功因素法(CSF):跟据关键因素决定信息资源分配的优先级,利
用信息技术发掘新机遇
为了课程效果,务必保证出勤满2小时,结课后可获得独家资料哟~
信息化战略规划书
第
二1、环境分析
节
2、信息化战略
信3、信息化体系架构设计
息
化4、信息化技术标准
规5、项目分派和管理
划
环境战略体系技术项目
为了课程效果,务必保证出勤满2小时,结课后可获得独家资料哟~
1、以下不属于信息化体系架构分析的工作是()单选题1307
A:定义系统边界与环境
B:分析信息化建设的组织结构
C:分析组织信息化现状
D:分析各子系统的相互关系
为了课程效果,务必保证出勤满2小时,结课后可获得独家资料哟~
1、以下不属于信息化体系架构分析的工作是()单选题1307
C
A:定义系统边界与环境
B:分析信息化建设的组织结构
C:分析组织信息化现状
D:分析各子系统的相互关系
为了课程效果,务必保证出勤满2小时,结课后可获得独家资料哟~
2、分析组织信息化现状、进行信息化能力评估应从哪些方面着手?()单选题1304
A:组织、流程、技术三方面
B:人、流程、系统三方面
C:管理、流程、技术三方面
D:人、流程、技术三方面
为了课程效果,务必保证出勤满2小时,结课后可获
文档评论(0)