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工程项目人员管理制度

工程项目人员管理制度（精选13篇）

在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是要求

大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？下面

是小编为大家收集的工程项目人员管理制度，欢迎阅读与收藏。

工程项目人员管理制度篇1

一、工程管理人员管理标准

1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政

策，和公司制定的各项生产、安全制度；

2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做

好生产安排和安全生产的防范措施；

3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高

业务能力和工作水平；

4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施

工任务；

5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，

且富有创新精神；

6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建

议主动向公司领导反映；

7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说

脏话，在工人中起表率作用；

8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；

9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。

二、工程管理人员岗位职责：

（1）在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业

健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做

好管理评审工作。

（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。

（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，

实现工程质量目标。

（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激

励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。

（5）领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。

（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。

（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审

查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审

查，保证及时准确。

（8）协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管

理，对现场管理工作负责；

（9）主持工地例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物

资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目

标；

（10）组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；

（11）协助项目经理进行环境合规性评价，参与事故的调查处理，

组织实施有关的纠正和预防措施；

（12）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。

（13）在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/

环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。

（14）统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证

各项制度的正常运行。

（15）负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、

项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。

（16）参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。

（17）合同规定由建设方检验认定的项目，应及时通知建设方代

表参加，具体要求执行合同规定。

（18）因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书

面报告。

（19）合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参

加，具体要求执行合同规定。

（20）在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立

即写出书面报告。

（21）组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。

（22）负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主

要责任。

（23）负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检

查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

（24）参与经济考评，搞好治安保卫。

三、工地技术员工作职责：

（1）认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底

工作，认真填写工程日志。

（2）负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分