公路建设中施工质量管理存在的问题及对策.docx

?

?

公路建设中施工质量管理存在的问题及对策

?

?

柴要争

摘要：随着公路建设规模不断扩大，在公路项目施工建设过程中暴露出的质量问题引来了全社会的关注。笔者结合自身实践经验，探讨了公路工程建设过程中施工质量管理存在的问题，并针对这些问题提出有效的解决对策，以期为公路质量提升提供参考。

关键词：公路建设;质量管理;工程监理

：U415.1：A：1003-5168（2020）04-0118-03

Abstract：Withthecontinuousexpansionofthescaleofhighwayconstruction，thequalityproblemsexposedintheprocessofhighwayprojectconstructionattractedtheattentionofthewholesociety.Combinedwithmyownpracticalexperience，theauthordiscussedtheproblemsofconstructionqualitymanagementintheprocessofhighwayengineeringconstruction，andputforwardeffectivesolutionstotheseproblems，inordertoprovidereferencefortheimprovementofhighwayquality.

Keywords：highwayconstruction;qualitymanagement;engineeringsupervision

近年來，各地区为发展当地经济不断加强基础设施建设，不断增长的公路总里程和高等级公路覆盖面积确实为我国中西部地区的社会发展和经济进步奠定了扎实的基础。公路工程建设是当前基础设施项目中投资规模大和建设时间较长的部分。为保障公路工程项目建设符合国家相关标准，有效发挥作用，保持长时间稳定运行，需要在施工建设过程中以高标准、高质量的要求来督促施工人员和管理人员，对每一个工作细节进行落实，确保有效提升公路工程建设过程中的质量管理。

1公路建设中施工质量管理存在的问题

第一，参与施工建设的人员责任意识欠缺，不能及时有效地反馈现场的实际情况，不能严格遵守相关制度规范完成既定的工作任务;同时，在与不同班组相互配合时，交接部分的工作质量较差[1]。

第二，缺乏一套行之有效的管理体系，导致无法建立以监理为核心的质量管理体系。监理工程师对施工现场进行管理缺乏明确的条款支持，导致管理权力有限，不能起到有效监督管理的效果[2]。各方对工程质量管理的意见和考虑不同，不能形成统一的意见，使现场监理工作难以有效落实推进，出现偷工减料现象，严重影响施工质量及施工进度。

第三，各部门之间职权责任范围划分不明确，导致现场管理工作无法落实到具体部门，在管理过程中存在互相推诿的情况。同时，项目管理缺乏制度化文件，相关管理工作只能依靠工作人员的个人经验往下推进，缺乏长效指导。在面临具体问题时，部分工作人员的问题解决能力较差，加之缺乏具体的管理制度的指导，所有问题的解决都取决于个人，容易出现前后矛盾的情况[3]。

2公路建设中施工质量管理问题的解决对策

2.1做好施工技术交底工作

对于施工建设来说，技术交底是最为重要的环节之一，也是保证工程保质保量完成的重要措施，因此应该对技术交底予以充分重视。但目前，仍有部分施工单位忽视技术交底工作的重要性，认为技术交底工作可省略，导致施工周期延长。为了确保公路施工质量的提高，施工单位有必要加强对施工技术交底工作的重视。工程总工在施工前要组织所有参建部门开展技术交底会议，让施工人员了解工程情况、工程要求、工程重难点项目的施工方案、关键施工工序所用的施工技术等，将这些资料印刷成册分发到参建人员手中。另外，技术交底工作人员必须对各施工班组进行技术培训，使各施工班组了解项目标准，明确质量要求，并依据培训交流确定最佳的施工步骤与施工工序[4]。技术交底工作的开展，不仅能优化施工组织，还能间接提高工程整体质量，保证工程经济效益。

2.2重视施工质量信息整理

在施工之前，建设单位应该将各类原始记录表、检测记录表、检测报告表和统计表格的模板发送至施工单位，并按照相关行业标准和部门规定，要求项目管理人员定期向监理单位、建设单位报送各类资料。资料管理必须按照统一的要求及总承包方竣工文件进行搜集、归类、编辑、记录，确保施工日志的完整性[5]。所有施工资料的抄写和记录都必须实事求是，符合现场实际情况，以便于相关管理人员能根据报表上的数据来掌握工程