国际比较日本批发业的发展.docx

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国际比较日本批发业的发展（2005）

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（一）日本批发业的细分

批发商在现代商品流通中承担着各种调节作用，在大规模生产和流通时代，承担着商品汇集、仓储、分散、整理、平衡等多种功能。但是，由于批发业处于生产环节和零售环节之间，所以这两者的发展变化，都会直接影响批发业的生存环境。在生产商和零售商规模都较小的情况下，批发商处于主宰地位，可以选择生产商和零售商；反之，则处于被选择的地位。

批发商业在日本的商业中占有重要地位。日本批发业主要分：一般批发商、经销商和代理商，其中一般批发商是日本批发商业的主要形式。批发机构主要有：综合商社、连锁批发、工厂批发、经销代理批发和一般的批发商、农业协同组合等。目前，日本等发达国家已经进入厂商和零售商选择批发商的时代。

（二）日本批发业的发展及其变革

历史发展。战后，日本经济获得迅猛发展，形成了大量生产和大量消费的经济格局。生产者、中间生产者和其他用户与零售经营者的增加，极大地促进了在生产和零售之间执行收购和转售商品职能的批发业的发展。资料显示，战后日本批发业无论是机构数量还是从业人员数量和销售额都有很大的发展。其中，批发业销售额从1960年的18.47万亿日元，增加到1996年的515.6万亿日元。[1]从1981～1991年的10年间，日本批发业销售额在社会商品销售额中占的比重一直超过40%，批发业收入在整个国民收入中占的比重一直在5.8%左右。[2]日本绝大多数工业品和农产品都要通过批发商来进行流通。

商业地位变化和发展变革。20世纪60年代，日本发生了历史上第一次“流通革命”。在这一过程中逐步建立起的以连锁经营制、集团化经营为特点的大企业主导型零售经营体制，大零售集团开始直接与生产企业进行交易，少环节、短而粗的流通渠道最终成为日本商品流通的主体，批发业的市场空间大大缩减。到80年代后期，由于流通结构发生了很大变化，中小零售业的萎缩，物流业迅速发展，特别是零售商市场主导地位提高和生产商与零售商战略联盟的形成，日本批发商面临更加严峻的挑战。批发业开始在生产和零售环节的夹缝中寻找生存空间。批发商处于被物流企业选择的地位。据日本通产省《商业统计表》显示，1991～1994年日本批发商拥有的店铺数减少了7%。据1997年商业统计快报显示，从1994～1997年，日本批发商店数量继续减少，减少幅度为8.8%，100人以上的大型店铺减少了10.6%。这种情况表明，日本批发商遇到了十分严峻的形势，大型批发商之间的淘汰、集约化态势日益明显。[3]到90年代前期，随着信息技术在流通领域的广泛应用和网络经济的发展，日本批发业改革的目标开始逐步清晰。

（三）日本批发业的发展特征

经济发展的不同程度及其特点决定批发业具有不同的商业功能。日本批发业在发展的不同阶段特征差异较大。

20世纪90年代以前，日本批发业最显著的特征是其冗长以及多形式的批发渠道。据MITI1989年的统计，日本80年代的生产者和零售商之间平均有2.21个批发过程；而美国为1.0，法国为0.73，联邦德国为0.90。[4]多形式表现为，日本批发业一般分为产地批发、集散地批发、销地批发等形式。日本批发业的多层次、多形式的特点连同许多行业的制造商通过开设分公司、商品返还策略、提供资金支持和实行建值制等方式牢牢控制了本行业的做法，加上日本批发商和零售商、生产商之间形成的稳固的垂直共生关系，实际构成了阻碍外国产品和资本进入日本市场的非关税壁垒，这被认为是造成日本流通系统的复杂性、封闭性、落后性和不透明性的主要因素。这种封闭状况直到1990年6月日本和美国达成《日美构造协议》（《Japan-U.S.StructuralImpedimentsInitiatives》）以及随后《大店铺法》的修订才逐步得到缓解。

自20世纪80年代以来，日本批发业进行了一系列的变革，逐渐体现出新的特征。

1.对零售业提供支援，甚至直接进入零售领域

（1）零售支援的兴起

20世纪90年代，日本经济低迷，同时中小零售店数量大幅减少。大批中小批发企业陷入经营困境。为挽救市场基础，中小批发业开始向零售支援型批发业转变。多数小型批发企业扩大经营非常困难，利用自己直营的零售商店，直接涉入零售可以扩大经营商品数量，这已成为小型批发企业重要的成长战略。据1997年3月对日本关东地区某批发团地的调查显示，已经进入零售企业的批发企业占26%；40%的批发企业认为，如果有机会也会向零售业发展；只有34%的批发企业对此完全没有考虑。[5]从1996年日本通产省发布的“面向21世纪的流通构想”报告和2000年实施的“中心市街地活性法”及其“实施指针”的内容看，日本政府已将“零售支援”作为批发业改革和发展的重要方