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公司总经理述职报告

作为公司党支部副书记和总经理，我始终不忘初心、牢记使命，积极发挥优秀共产党员的先锋模范作用，贯彻落实省、市委x发展战略，深入推进国企改革，不断破解经营难题，使企业经营实现新突破、管理工作取得新成效。

一、党建创新、凝心聚力

高度重视党风廉政建设，通过系统深入的党的理论学习，不断提升个人思想政治素质和行为规范。我严于律己，自觉遵守廉洁从政规定，以“红色火种”为名片、以“初心导航”为党建品牌，领导开展了“两学一做”、民主生活会等一系列工作措施。一是集结一线岗位优秀党员代表，成立“先锋队”和“尖刀连”，在争创优异上凝聚力量，保持党支部党员队伍的凝聚力、向心力、推动力和战斗力；二是深化“为民办实事”行动，与街道党工委联合开展“关爱留守儿童，感受古都文化魅力”公益活动。同时，坚持每周开展“义务讲解”服务，累计覆盖游客群众达到2500人次，并创新开展“红领巾讲解员”活动，覆盖9至16岁的青少年，为广大游客免费讲解，惠及游客群体超过4000人次。另外，设立“文化先锋岗”，志愿服务次数累计超过500次，直接参与服务的党员人数增长了20％。

二、担当有为、开拓创新

始终聚焦主责主业，致力于在危机中寻找新机遇，通过正确的战略决策和对行业的坚定信心，带领全体员工攻坚克难、改革创新。我们用忠诚铸魂强基，以实干履职担当。通过一系列措施，景区共计接待游客近130万人，实现经营收入6500余万元，超额完成年度目标的103％，高质量达到市国资委关于“两资”“两非”企业减亏30％的既定目标。公司荣获省首批省级文明旅游示范单位、省文旅文创先进集体等多项殊荣。同时，优化景区服务设施，游客满意度提升了15％，进一步增强了企业在行业中的竞争力。

三、开发文旅、多元营销

1搭建矩阵、强化IP品牌形象。一是以微信公众号、视频号、官方微博、抖音号和小红书等新媒体平台为主，建立了景区媒体多元化立体式品牌传播矩阵。该矩阵吸粉62万，全年共计编辑宣发670次，整体曝光量达3.8亿，景区定位曝光量达5亿。全年共被主流媒体关注报道190次，其中国家级媒体报道15次，省级媒体报道65次以上，地市级媒体报道120次以上；二是景区完成了取景及专题拍摄近110次，包括央视的《黄河之歌》《航拍中国》《记住乡愁》及电视剧《我们这十年》《中国节日》奇妙游系列，特别是中秋节的千里共婵娟节目，受到了外交部和人民日报的多次推荐；三是出台《全员营销激励政策》，累计发放全员营销奖金超过22万元，持续调动团队的积极性、主动性和创造性，让“盛世隋唐”品牌更加出圈出彩。目前私域流量转化吸粉量达26万，参与人数达310人次以上，发布全网平台视频及原创图文曝光量突破4200万。

2.文化加持，活化景区大遗址。一是以“国风隋唐”为主打品牌，策划系列大型活动，引领了国风国潮新时尚。结合文旅时尚新风口，策划的“宫里露营”“烛光音乐会”等活动，用颠覆性的创意，实现了古今辉映、诗与远方，一经上线备受好评，火速售罄；二是立足景区美术馆举办文化艺术展览，使厚重的文化得到了艺术化表达，促进了文化的传承与创新。

3.创意引领，推出沉浸式体验。创新打造“文化＋演艺＋研学”全沉浸式体验产品，依托景区文化底蕴，秉承“来者皆为剧中人”的宗旨，推出沉浸式演艺、沉浸式剧本游戏及沉浸式研学产品等。以剧本、美食、玩乐、研学、文创等多种业态叙述历史故事，展现文化风貌，实现“大遗址”游戏、“大遗址”夜宿、“大遗址”品宴的高端体验。省文化和旅游厅发布的五条国庆假期推荐旅游线路中，景区入选“人文发现·时尚休闲之旅”。

4.渠道为王，提高市场占有率。深刻了解旅游景区的销售以“营销为王、渠道为王”为核心，牵头优化了景区多年来渠道政策存在的问题及短板，深入一线，带领销售团队拜访客户，强化渠道拓展及市场销售。根据市场需求及时优化产品及渠道政策，铺设了“市域－省域－全国”的线上线下三级渠道销售网络。针对线下渠道制订了地接、组团、直通车、自驾游、大型团队、专列、包机等优惠政策，全年完成省内外洽谈270余家旅行社，签订协议80家，接待旅行团近520个，为渠道工作奠定了坚实的市场基础。

四、深化改革、提质增效

1.完善绩效管理体系，激发干部担当作为。组织开展月度评优评先，共评选出卓越团队18个和优秀个人60名，发放绩效奖金6.5万元。针对暑期市场旺季，抓住经营黄金期，策划实施了“攻坚789暨经营增效计划”，出台相关激励机制，评选出9个杰出团队和15名岗位工作能手，发放奖金4.8万元，营造了“众人皆担重任，人人奋发有为”的良好工作氛围。

2.加强全面预算管理，大力压缩运营成本。实现成本费用较年初预算下降1250.46万元，降幅23.56％。其中人工成本下降3.12％、销售费用下降48.50％、管理费