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企业战略本钱管理的分析

我国企业根本上还停留在传统本钱管理阶段，这种基于单一会

计信息，只着眼于企业内部，特别是生产过程，片面追求本钱节约

的本钱管理模式已经越来越不适应急剧变化着的新环境。为此，我

们必须对企业现行的本钱管理方法进行改革，树立新的本钱管理理

念，建立新的本钱管理模式。

经济的飞速开展带来企业外部环境的巨大变化。自1990年以

来，我国逐渐步入买方市场，而本世纪初参加WTO后，市场竞争更

是残酷。新的企业外部环境具有以下特征：(1)国内外市场上大多数

产品供过于求，市场竞争十分剧烈;(2)产品需求个性化和多样化，

顾客对产品质量也日益苛求;(3)新技术、新工艺的创新蔚然成风;(4)

产品更新换代加快，产品寿命周期缩短;(5)在竞争中企业间的合作

也在开展，企业战略联盟纷纷建立。在企业生存开展变得越来越困

难的形势下，为了应对险恶复杂的竞争局势，20世纪九十年代以来

企业掀起了“战略管理热”，许多大公司大集团都在研究制定自己

的企业战略。企业战略管理客观上要求企业本钱管理应在战略的根

底上展开，但传统的本钱管理显然是战术性的，并且与战略相脱

节，传统本钱管理在新的环境下暴露出了巨大缺陷，主要表现在以

下几个方面：

1、传统本钱管理未能与企业竞争战略相联系。为适应瞬息万变

的外部环境以取得持久竞争优势，企业必须把重点放在制定与贯彻

竞争战略上。而传统本钱管理只注重短期效益，片面追求本钱节

约，甚至为降低本钱而降低本钱，这往往会削弱企业的长远开展能

力，损害企业的竞争战略。实际上，有时降低本钱需要先增加本

钱，有时增加本钱能增加更多的收入。

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2、传统本钱管理的对象多局限于企业内部的生产过程。较少考

虑产品的研发设计和企业管理过程，对供给与销售效劳环节也关注

不多，对企业外部的价值链更是相对无视。但对处于开放型、竞争

型市场环境中的企业而言，通过了解整个行业价值链来进行本钱管

理，更有助于企业战略目标的实现。因此，本钱管理的对象应是产

品整个生命周期的本钱。

3、传统本钱管理只重视有形的本钱动因，而无视无形的本钱动

因。然而一些传统本钱管理未能考虑的因素，如企业规模、地理位

置、企业文化等，往往对产品本钱产生更大影响。这些动因需要长

期的积累才能形成，但一经形成就难以改变，必须从战略上予以综

合考虑。据研究，企业在生产开始之前，产品中就已有85%的本钱

因战略性动因而成为约束本钱，而传统本钱管理能产生影响的局

部，仅占总本钱的15%。

4、传统本钱管理无视对竞争对手的本钱进行必要的研究。而对

处在剧烈竞争环境中的企业来讲，要保持持久的竞争优势和取得竞

争中的有利地位，必须通过分析市场竞争态势来确定企业的竞争战

略。这就要求企业了解竞争对手的本钱情况，甚至还要关注合作伙

伴的本钱。

(一)战略本钱管理的内涵。战略本钱管理是为了适应战略管理

的需要，对传统本钱管理进行改造升级而提出来的。战略本钱管理

是指企业为有效适应外部持续变化的环境，获得和保持持久竞争优

势，以实施企业战略为目标而进行的根本性、长远性的本钱谋划与

管理活动。与传统本钱管理主要面向过去的事后核算管理相比，它

更面向于未来开展的全局性谋划和决策，注重监控外部环境的变

化，及时制定有效的战略方案，表达“现时决策的未来性”。

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(二)战略本钱管理的主要特点

1、外向性。战略本钱管理特别重视对影响企业本钱的外部环境

的分析，包括政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环

境以及供给商、顾客和竞争对手的状况等，以确定和实施正确的管

理战略。

2、战略性。战略本钱管理的目标在于支持企业取得持久竞争优

势，一方面本钱管理应有助于帮助企业确立竞争战略，另一方面要

采取与企业竞争战略相配合的本钱管理制度。

3、长远性。战略本钱管理追求长远的本钱优势，本钱管理的视

野超越了一个会计期间的界限，分析较长时期竞争地位的变化，争

取较长时期的竞争优势，立足于长远的战