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安全文明保证体系与管理措施
安全文明施工管理主要分八项内容：现场管理、安全防护、临时用电、料具
管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。
1原则与依据
在“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针指导
下，根据北京市对施工现场管理的“有关要求、规定及强制性标准”和我公司《安
全文明管理手册》，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定
文明安全施工管理措施。
2管理目标
2.1全年无因工亡人、重伤事故。
2.2确保安全生产，施工现场无“三违”、无安全隐患。
2.3确保“北京市文明安全工地”。
3安全文明施工部署
确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控
制，向业主提供满意的产品，制定本工程安全文明施工管理体系。
3.1各组织人员分工：
1）项目经理：对施工现场的安全全面负责，保证安全生产。
2）安全总监：执行安全生产的各项管理制度，主抓分包、安全生产，指导
各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各项与
安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管
理规定，负责做好各项安全记录，并对安全文明施工的资料整理、归档。
3）项目总工：制定各项安全技术实施方案和预案，审批对各分包单位进行
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安全交底，组织制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，
解决施工过程中不安全的技术性问题。
4）项目安全员：负责对分包安全技术方案的落实，纠正施工过程中的各种
违章，并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查，并开展各项安全生产
活动，消防演习等。
5）成本经理：负责与各分包及施工队签定合同时，明确安全生产责任制。
6）专业主管：做好各专业相关安全技术措施、方案及安全技术交底，并检
查和监督。
7）各部室做好安全方面的各项配合。
3.2安全管理的思路
施工现场安全管理的总体思路是：方案→交底→检查→方案，循序渐进，即：
每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术
措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检
查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好
安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便
持续改进。
施工现场安全管理总体思路图：（如下图）
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施工安全方案
施工队手续（营业执照、资质等级、
安全认可证）
责任书（安全、消防、环保等）
技术交底
交底
安全技术交底
进场三级教育
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