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医务科工作计划

2023年医务科工作计划

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的

进步，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。计划到底

怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的2023年医务科工作计划，

欢迎大家分享。

2023年医务科工作计划篇1

医务科是协助主管副院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实

施组织管理的职能部门。医务科的职能主要是加强医疗质量控制，保

障正常医疗秩序，审批并组织开展新技术新项目及在临床应用，组织

重大抢救和院内外会诊，防范医疗缺陷，协调并处理医疗纠纷，办理

日常医疗事务。医务科工作任务重、压力大、责任强，其工作的效率

和质量直接影响着全院医疗质量。

20xx年是我院医院发展的关键年，医务科将围绕医院的总体规划，

开展各项工作，切实解决群众看病难、看病贵问题，不断将医务科各

项工作推向深入。现将20xx年工作计划制定如下：

一、加强核心制度学习和落实，提高医疗质量和医疗安全管理

20xx年，医务科将继续组织核心制度学习，并将工作重点放在医

疗核心制度的落实上，继续强化年轻医师的操作技能，使医院的医疗

质量上了一个台阶。医务科在20xx年将重点抓好以下几项工作。

（一）加强核心制度学习和落实，提高医疗质量。

首先，加强首诊医师负责制、三级查房制、会诊制度、危重病例

讨论等各项核心制度的学习和落实，医务科将对核心制度的学习和落

实加强督导，使各项医疗质量得以充分保证。

其次，健全各项规章制度，定期不定期检查各项医疗情况和岗位

责任制的落实情况。对新上岗人员进行岗前教育。明确医院的各项制

度和职业道德准则，并不断总结经验，扬长补短，改进管理制度。建

立医疗缺陷防范措施，医疗事故防范处理预案。

第三，加强医疗质量监督，医务科组织各科室质控员不定期检查

各科室医疗质量，每月一反馈。

第四，以改革创新、塑造品牌为动力，以重点科室为优势，以服

务质量赢市场，为求医疗质量发展，做到“四禁”、“五多”，即禁

态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗粗心；多解释，多安慰，

多理解，多温暖，多帮助，使医院服务质量处在全县的领先地位。

第五，加强医疗文书的管理，使各科医疗文书标准化、规范化。

定期检查，对不足之处及时反馈，提高改进，使医疗文书的书写达到

卫生部指定的要求和目标。使医院的甲级病历书写合格率达到90％，

无丙级病历；处方合格率要求达到98％以上；各项辅助检查报告单达

到卫生部门的要求。

（二）强化专业技术人员业务培训和科主任管理知识培训。

根据我院实际情况，选派医护人员到上级医院进修学习，提高业

务技术水平。通过邀请省级专家对我院进行专业技术指导、做手术等

形式，提高我院业务人员的.技术水平，支持各科请专家开展新技术、

新业务，鼓励高级职称人员参加各种学习班、学术会，鼓励科主任参

加医院管理方面的培训。

（三）加强“三基”训练和技能操作。

医务科将定期对年轻医师和医技人员进行“三基”训练和技能操

作培训和考试，强化年轻医务人员的基础理论学习和心肺复苏、气管

插管等技能培训，鼓励年轻医师参加继续医学教育和深造。加强对危

重病人抢救知识的培训，邀请上级医师专家来院授课，提高医务人员

的各项技术水平。

（四）防止医疗事故，确保医疗安全。认真做好医疗质量考核工

作，严格按医院制定的管理规范、工作制度开展管理工作。严格执行

医疗防范措施和医疗事故处理预案及防范预案，实行医疗缺陷责任追

究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有

关卫生法律法规。加强对重点环节，重点科室的质量管理，把医疗质

量管理工作的重点，从医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环

节质量的检查督促上来。

二、以塑造品牌医院和品牌个人为重点，着重做好以下几项工作。

（一）开展名科、名医建设。实施品牌战略，开展名科、名医建

设是加强医院业务建设，提高医院诊疗水平和服务质量的重要措施，

也是主动适应医疗服务市场，推进医学技术进步、满足人民群众健康

需求的重要途径。在全面发展的基础上，积极吸收利用现代科学技术

和管理经验，不断总结、创新、提高，重点建设几个全县、乃至全市

名科；同时，培养一批热爱卫生事业，具有高尚医德、深厚基础理论

功底和丰富临床经验、创新意识和科研能力较强的名医。