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药品管理规章制度规范(7篇)

药品管理规章制度规范(7篇)

规章制度的确立,可以帮助规范工作的管理与执行的流程,为此制度的建立随

处可见。那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的药品管理规

章制度规范7篇，让我们一起来看看！

药品管理规章制度规范（篇1）

一、为加强药品处方的管理，确保企业处方销售的合法性和准确性，依据

《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》以及有关法律法规制定本制度。

二、销售处方药时，应由从业药师对处方进行审核并签字或盖章后，方可依

据处方调配、销售，销售及复核人员均应在处方上签全名或盖章。

三、处方必须有从业药师签名，方可调配;

四、对有配伍禁忌或超剂量的处方，应当拒绝调配、销售，必要时，需经原

处方医生更正后或重签字方可调配和销售。

五、处方所列药品不得擅自更改或代用。

六、处方药销售后要做好记录，处方保存两年备查。顾客必须取回处方时，

应做好处方登记。

七、处方所写内容模糊不清或已被涂改时，不得销售。

药品管理规章制度规范（篇2）

（一）实行全面预算管理。

“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做

法是在每年的粘末对当年的财务预算执行情况作全面地分析，在此基础上，超

市总总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的

业务预算和专门决策预算进行修正补充，便财务预算初稿，最后由经理室通过

后下达。

财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。

财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题

的方法。对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导

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经济的作用。

（二）积极参与投资决策

参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。投资项目决策的前提

是可行性分析。由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参

与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。

（三）加强结算资金管理

加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁药店具有货币资金流量大、

闲置时间短、流量沉淀多的特点。因此，财务应根据这些特点，科学合理调度

和运用资金，为企业创造效益。

（四）加强存货控制。

加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。连锁药店商品具有周转快、

流量大、品种多和规格齐的特点；在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选

为主。鉴于这些特点，企业要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的

管理。

（五）健全内部控制制度

主要在两个方面：一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作内容，职责范

围、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。二是规范操作流程，

无论是大的项目，还是小的费用开支，都要规定操作流程程序，明确审批权

限。

药品管理规章制度规范（篇3）

为了营造良好的药店经营氛围，确保全体人员的行为更加规范，特制度本制

度，供全体人员遵照执行。

1、调剂人员要具备全心全意为广大患者服务的思想和高尚的医德医风，对工

作认真负责，把好药品质量关，确保患者用药安全有效。

2、调剂人员要以认真负责的态度，根据本院医师正式处方调配发药，非本院

处方不予调配。

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