大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略.docx

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大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略

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张汝峰

[摘要]在事业单位的管理中，对于人才的培养主要根据日常业绩作为评判基本，要想更好地完成人力资源管理任务，就要在日常中，根据时代的发展变化作出调整，才能够更好地将管理方式进行转型完善。鉴于此，文章对大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略进行了分析，以供参考。

[关键词]大数据背景事业单位人力资源绩效管理创新策略

：C962文献标志码：A

一、事业单位人力资源绩效管理工作存在的实际问题

在大数据的依托下，企业可以积极地应用网络信息技术，将人力资源的信息数据转化为网络信息，这样更能方便调查观看，还可以使用这样的方式来帮助事业单位完成人才管理的问题。人力资源部门的负责人，要在工作中重点突出大数据的存在，注重人才的管理和资源的分配，尽可能地完善事业单位人才管理的基本。对于人力资源部门可以依托网络信息平台来完成对人才的管理，多方面的掌控人才信息和数据，还可以在这一时期内利用大数据的显示完成人员分级分配，在数据信息的辅助下，扎到问题原因并解决，将危害降到最小化，最总解决处理。对事业单位的人力管理方式不断分析研究，解决存在的疑难点，帮助事业单位持续稳定进步。

二、事业单位人力资源绩效管理工作存在的实际问题

（一）老旧的管理模式

最需要解决的问题就是增强工作效率，现在事业单位中人力资源部门总是循规蹈矩重复过去的管理方式，也就是说的行政发文管理方式，企业单位会先在上级进行工作的安排并开展，只有这样的工作方式才能管理好单位内部员工，保持上下等级关系，但却存在着责任分配不明确的状况，还会由于意见不一致产生内部混乱的状况。过去的管理方式都是依据考勤这样的方式，也是降低工作效率的主要原因，要现在增强工作效率，可以尝试依靠网络平台的方式来改善。

（二）人力资源管理效率低

现在许多事业单位在管理上都存在单一、观念陈旧的状态，也就是上文所说行政发文，从上到下的办事模式，主要为上级安排下级。此时就会出现责任分化不明显的情况，还会导致员工之间产生纠纷。现在大部分事业单位还保留计薪和考勤等传统类型的考核形式，在这样的管理状态下，难以提高工作效率，对人员的管理无法发挥更好的效果，所以需要开发一个网络信息平台作为辅助。

（三）分配制度不合理

在现今社会快速发展的状况下，事业单位对于人才的管理分配已经有了很大的改善，但是仍然存在很多问题，导致人才在分配使用上不合理，缺乏明确的责任划分，存在着利益均分的状况。这样的状况会导致薪资不合理、工作效率低下，员工不能更好地对工作尽心尽力，严重延缓了事业单位工作的开展进度。因此，为了改善此类状况，事业单位在人才的管理方面，重点是对于人才分配这一部分提高了关注度[1]。

（四）缺乏全面综合型人才

伴随着时代的快速进步，社会的迅猛发展，事业单位在整个行业中为了进一步稳固自身地位，需重视人才的培养和管理，在此过程中需包含实际的计划和方案，招收高素养、高水平的人才进行培训管理。在网络时代下，人力资源管理已经不只是人员之间的交流沟通，还需做好综合数据信息的分析。所以，在对人才管理时，需重视专业知识丰富性、解决工作领域问题的熟练性、管理的全面性，另外对于网络技术的应用也要大力开展，这也是非常重要的一部分内容。

三、大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略

（一）丰富数据信息

在大数据的依托下，事业单位在人才管理上，不但要注重对管理方式的完善更新，还要做好对实际的数据信息的分析和研究。最主要的是保证准确的数据信息，扩大数据信息涉及的方向，可以根据以下几点开展工作：1.做好基础信息数据的收集。在事业单位开始正常工作后，要根据事业单位的类型招收各部门工作人员，对人员的信息数据做好记录，并且根据各数据的差异做分析研究，对人员的信息真实性做好调查，将人员的信息状况装订成册，予以保留，为之后的人员管理打下基础。2.人员信息调整。在招聘时，公司为了引进高素质人才，需调整内部员工的职位。在人才管理中，负责人要做好调整记录，根据研究做出最终调整计划，及时更新、记录、调整人员信息，做好录入调整，完善对员工信息的管理操控，保证管理人员能够清楚地掌握员工的实际信息，增强工作效率。3.人才信息数据质量。在人力资源管理的数据记录时，要根据日常表现作为基础凭证，在员工对单位做出的业绩方面，需参考工作的积极性和奉献程度，根据信息的完整性对员工的实际状况作了解，做好详细记录[2]。

（二）基于大数据构建人力资源系统

在事业单位人资管理工作中，要想不断创新事业单位人力管理形式，必须主动结合先进技术，敢于突破传统。在管理工作中，要遵循时代发展需求，对新技术给予充分的重视与关注，确保大数据技术能够得到合理运用。这也意味着在事業单位人力资源管理工作中，逐渐引入大数据技术，遵循大数据特