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安全总监个人工作述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

我是____公司安全总监____。20____年，在总公司的领导

下，____公司圆满完成了总公司年初下达的各项安全生产指标

和任务，全年未发生重伤及亡人事故。

下面我将自己一年来的履职情况汇报如下：

一、20____年的主要工作内容

一)加强宣传教育，提高安全意识。

分别在3月、6月、10月和12月对安全管理人员共进行

4次专业培训，提高安全专职人员整体素质。每月初对在建项

目部所有管理人员召开安全文明施工讨论会，就项目实际情况

展开讨论，使每一个管理人员都参与到安全文明管理工作当中，

提高所有管理人员的安全意识。

二)规范危险源和重要环境因素的识别，做好安全风险防

范和现场应急管理。20x__年初，组织所有安全管理人员开展

公司安全相关法律法规、不可接受风险、重要环境因素辨识研

讨会，从工地实际情况出发，预估“什么时候，什么危险”明,

确“如何防范，如何应急”。

三)制定应急救援预案，进行培训并演练。

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类

生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，结

合实际情况制定了各项应急预案，目前制定的预案有：《安全

生产事故应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急

预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、防汛演练，同时

根据工程特点对所有管理人员进行了雨季施工培训、夏季高温

防暑知识培训。使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职

责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。

四)实行专项安全管理，定期进行技术交底。

坚持“安全第

一、防备为主，综合治理”的目标，针对消防、交通运输、

特种设备和防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全

管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。要求项目部制定

安全生产技术交底制度和施工技术交底制度。工程施工前对项

目部管理职员、施工队作业职员进行安全交底和施工技术交底，

使得施工职员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素

有了一定的把握，对1

现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新资料、

新技术有了一定的了解。

五)加大安全检查力度，确保安全隐患整改。

为增强各类管理职员的安全意识、国家有关规程、规范、

技术尺度，进一步提高工程建设管理水平，每月初和月末，对

在建项目进行安全检查，范围掩盖施工安全、危险源辨识、文

化施工等。当真排查每一个可能存在的安全隐患，并对之前的

安全隐患整改进行验收，做到有隐患及时发觉、及时整改。确

保安全管理工作延续安定提高。

二、存在的问题

1、安全管理力度不够，管理及施工职员安全意识薄弱。

2、自身专业知识和管理水平有待进一步厚实和提高。

3、创新意识和创新能力还需进一步加强。

三、20____年的工作思路

1、通过明确细化安全管理责任制，确实做到责任到人，

提高安全管理力度加强管理及施工人员的安全意识。同时推出

有奖举报的方式促进管理措施确实到位。

2、积极主动参加各种安全管理专业培训和研究兄弟单位

的成功经验。

3、通过宣传教育和管理方式两方面的创新，稳步提高安

全管理水平。

20x__年，x__公司将以“安全第一，预防为主，综合治理

“为指导思想，紧密围绕总公司安全生产工作会议确定的目标

和要求，以”节点考核+六会“为主线，以加强教育培训提升管

理人员整体素质为基础，以狠抓现场管理、加大安全管理力度

为重点，严格落实安全隐患排查及消除，稳固提高安全管理水

平。

以上为本人20____年履职情形及20____年工作思路，敬

请各位领导和同事提出贵重的意见!

谢谢!

各位领导、职工代表同志们：

首先，感谢项目经理、党支部书记及班子成员一年来对我

工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持

帮助。

20x__年，根据项目领导班子分工，我主要负责大西铁路

建设二标段所管辖里程DIK227+604～DIK237+471.99安全、

质量监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员

和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位

部长和职工同