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装备制造企业IT信息化整体规划及ERP
咨询规划解决方案
整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行
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目录
1.公司简
2.集团信息化整体理解
3.管理咨询及IT规划整体思路
4.问题与讨论
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装备制造企业经营运行过程中普遍存在的突出问题
q市场营销能力有待加强市场订货不能满足企业发展需求，订货增长率
不足。订货不足是导致公司衰败的重要原因
市场q产品创新能力不强
行业竞争日趋激烈，产品同质化严重。缺乏核
产品心竞争力，难以快速迎合市场需求
q回款慢、库存周转率低
资金周转率低和成本库存高，产品成本控制不足
效率q成套交付率和合同兑现率低
以单一产品售卖为主，缺乏完整解决方案，拖
延交货问题存在，合同履约率低
问题q质量风险防范能力不足
风险在产品全生命周期过程中，不能有效的对其可
能存在的质量风险进行识别、衡量、控制和评
价。
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集团未来的战略方向
集团未来的战略方向
狠抓精益管理，突出业务创新，竭力提高经济运行质量，提高抗风险能力
精益管理
精益管理
产品和解
动点策划通过提供各行各业经典策划案例，策划思路，行业最新动态，旨在做好你的助手，为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。
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