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放射科工作计划大全【5篇】

放射科工作计划篇1

为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民

群众日益增长的医疗卫生需求，针对我放射科工作不足之处，主要表现为科室学

术论文发表较少。全年新技术、新项目开发少。人才建设成果不足，尚存在人才

流失等现象。结合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定工作计划如下：

一、加强科室人才培养及加强科室梯队建设

加强科室人才的培养和人才梯队建设是科室未来发展的成败关键。为此我科

在未来迫切需要引进年青医师，促进科室人才队伍结构合理化。结合目前政策环

境，争取引进已取得“住院医师规范化培训合格证”、“执业医师资格证”的青

年医师。同时，我科将将继续加强对年轻医师和技士的培养，保证其顺利取得相

关执业资格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力量，使其能够得

到重点培养，将骨干力量置于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人，使其

能带动全科的科研工作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务。

二、业务发展计划

新业务新技术方面，我科将不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面

提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用PACS系统及全新上

海联影uDR机，更好的及便捷的为患者服务。我科将克服一切客观不利条件，为

医院及科室争创更高经济效益，争取我科全年总收入较增长8%左右。同时培养

年轻医生，进一步提升业务能力，督促并辅导年轻医生、技师考取CT、MRI能力

测评证书，为MRI项目做好储备，争取近年来引进核磁共振，满足临床需求，更

好地为病人服务，提高医院及科室整体诊疗水平。

医疗安全方面，科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操

作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪

器均有专人负责保养并定期检查。各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全

科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，患者投诉及医疗不良事件，一律召开

全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。全年全科争取

不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取保持为零。

放射科工作计划篇2

本年度，放射科的护理人员在护理部、科主任的正确带领下，科护士长的指

导下切实遵循和贯彻落实“以人为本”的_

放射科工作计划篇3

伴随着医院的评审和新院搬迁，标志着我们医院划时代的步伐已经迈开。—

是我院发展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这

关键性的三年，精心谋划，加快科室发展。工作计划如下：

一、加强内涵建设、增强科室实力

，我们要加快科室建设,提升整体水平，突出本专业特色，把握重点技术，

以提升经济效益强化竞争能力。明年搬入新院引进数字化X光机(DR)、平板数

字胃肠机、钼靶机，从而全面提高医院及本学科的综合实力与竞争力，缩短检查

诊断时间，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质量提供有力保证。

我科打算在原有的普放的基础上，进一步拓展乳腺钼靶及介入项目，以满足

临床更多的需要。将其打造成我们科室的`品牌技术，提高科室的知名度。

二、实施人才战略、提高员工技能

科室人员梯队建设仍不合理，继续加强人才培养和梯队建设，完善人才培养

体系。我科现有主治医师3名，医师2名，部分人员已成为科室的青年技术骨

干，但后劲不足，望院方为我科引进1-2名优秀的大学生，并招聘有专业特长的

实用型技师。实行诊断组、技师组，建立并完善人才梯队。以适应新院的正常运

行。

加大人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到省级医

疗单位专项培训学习。明年派姚克俊同志外出进修。(如：钼靶诊断，介入等)。

对于新入科的新生力量，除了要加强本科室的相关理论与业务学习，还要派其到

相关科室进行轮转，并形成制度化。

三、提高科室经济效益、社会效益

我科经济收入完成及预计完成情况：

经济收入达93，3679元，经济收入达到100，2828元，较增长6%。

经济收入按增长6-10%预算达110万(包括体检、C型臂)。

四、构建和谐医患关系、规范管理、确保医疗安全

1、通过改善就诊环境、转变服务理念、方便群众就医，构建和谐的医患关

系。

2、严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量。

3、加强病人的临床随访及危机值报告，并形成制度，由专人负责。同时每

月指定