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公司保密体系建设及措施

领导干部保密制度。针对领导干部的特殊职责和保密要求，

制定

相应的保密管理制度，对其进行严格的保密教育和管理。

3、机要部门及各职能部门保密制度。根据各部门的业务

性质和保密

要求，制定相应的保密管理制度，确保各部门的保密工作

有序、规

范、有效。

4、文件档案管理制度及涉密计算机及移动存储介质使用

管理制度。

对文件档案和涉密计算机及移动存储介质的使用进行规范

和管理，防

止信息泄露和丢失。

三）保密管理组织机构体系

建立保密管理的组织机构，明确各级保密管理人员的职责

和权限，确保保密管理工作的有效实施。建议建立公司保密委

员会，设立保密管理部门，明确各部门保密管理人员的职责和

权限，做到保密管理工作的全面覆盖。

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四）保密管理定密工作体系

建立科学的定密制度和流程，对公司重要信息和资产进行

分类、分级保护，确保信息和资产的安全性。建议制定《保密

管理定密工作规定》，对定密工作的流程、程序、标准和责任

进行规范和管理。

五）保密管理技术防护体系

采用先进的技术手段，对公司的网络、系统、设备和数据

进行保护，防范信息泄露和攻击。建议建立网络安全管理中心，

加强网络安全监测和防御，对公司的信息系统进行安全评估和

加固。

六）保密管理监督检查体系

建立监督检查机制，对保密管理工作进行定期检查和评估，

发现问题及时纠正和整改。建议建立保密管理督查组，定期对

各部门的保密管理工作进行检查和评估，对存在的问题进行整

改和纠正，确保保密管理工作的规范和有效。

2.领导干部保密制度是针对必须涉及保密事项的领导，如

部门主管、分管副总以及总经理等。这些领导涉及公司决策内

容及重要业务的严密性。

3.各职能部门保密制度需要由各部门自行制定严密可行的

制度规范，并严格执行。

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4.文件档案管理制度要求公司文件原件统一归文件档案管

理部门整理归档。该部门需要制定管理制度，根据文件密级、

重要性不同分别制定不同的管理制度。

5.涉密计算机及移动存储介质使用管理制度需要从信息安

全管理的角度出发，为保护涉密信息，消除或降低泄密风险，

制订相关使用规范。例如：禁止工作或技术人员将涉密软盘或

移动存储设备带出涉密场所；严禁使用人员将涉密计算机连上

互联网；不允许参观人员在涉密场所拍照、录像等。

3.建立健全与公司业务发展相适应的安全保密工作组织机

构体系，集中和优化保密资源，在公司业务发展过程中自动启

动保密工作流程，在不影响工作效率的情况下提高业务的保密

程度，进而预防商业泄密的发生。公司涉密工作监督检查小组

成员主要有：总经理（负责公司所有事项的最终决策）；主管

副总（负责定密及具体业务事项的复审工作）；各业务部门经

理（负责密级建议及业务初审）；档案管理部门（根据密级不

同分发传阅公司决策或存档文件）。

其结构及工作流程图如下：

总经理（负责公司所有事项的最终决策）--。公司业务决

策工文作件审批业务--。各主管副总（负责定密及具体业务事

公司保密体系建设及