老师咨询式培训实施方案(New).pdf

老师咨询式培训实施方案(New)--第1页

李庆远老师咨询式培训实施方案

一：咨询式培训主题确定：

甲方与乙方可商订选择最能帮助企业，并能产生有形效果（提高利润，

降低成本等）的主题。

建议的培训主题如下：

1）、《开源节流—企业在金融海啸下的生存之道》

2）、《企业成本管理与控制》

3）、《企业目标管理与绩效考核》

4）、《企业问题的分析与解决》

5）、《生产问题的分析与解决》

（也可另选其它企业感兴趣的主题）

二：方案实施进程内容：

实施进程项目内容课时备注

项目前期制定行动方案2天（7H*2）授课并讨论

一个月内检讨，修正2天（7H*2）间隔期约10天

第二、三个月修正、检查效果4-6次（4-6天）间隔期约10天

第三个月以后持续推行电话与Email交流/

1）。讲师到企业培训并与企业一起制定行动方案：第一天讲师讲授课程，第二天

与企业受训人一同制定训后行动方案草案，一周后定案报批，企业由受训人员组

成行动实施小组负责实施。

2）。服务周期内老师指导行动方案的实施，检讨，修正，除到甲方企业与行动实

施小组讨论实施方案中出现的问题，做持续修正，检查效果等进行实地指导外，

在项目需要的情况下讲师可能过电话、Email等方式进行指导。

3）。持续推行行动方案：企业行动实施小组持续推行，发现问题自行解决，讲师

也可电话指导。

（在服务期内，另提供一项增值服务，老师帮企业带教行动实施小组成员，作为

持续推行实施和持续改善的执行者）。

三：服务周期与项目报价：

推荐精选

老师咨询式培训实施方案(New)--第1页

老师咨询式培训实施方案(New)--第2页

服务周期3~4个月，根据企业实际情况可浮动。

培训费讲师实地服务8-10次，约8-10天(1.2-1.5万元/天).

项目报价

其它费用服务期间讲师所产生的交通食宿费由企业另行承担

讲师收费：按出场天数收费，8000元/天（交通住宿除外）

四：项目预计收益：

项目实施一年后，投入产出可达到2-5倍（投入10万每年可给企业减少20-50万成本

。

或者增加20-50万利润）

五：项目适合对象：

制造型企业。

六：李庆远老师简介：

二十一世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高

级讲师和顾问师。分别从事企业管理工作和咨询培训工作各10余年，担任过各

类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深讲师和

顾问师。

曾任飞亚精工、致伸科技、新景隆、领亚科技等生产制造企业的生产部经

理、制造部经理、生产付总和总经理，对制造型企业的现场管理、成本控制和

利润管理有丰富的实践经验和独特的心得。

2007年在广东省领亚科技公司任总经理的一年中，亲自主持并