华海药业绩效管理体系设计方案【147页】.pptx

华海药业绩效管理体系设计方案

;前言;目录;一、系统篇;（一）绩效管理原理;;绩效管理在人力资源管理体系中的位置;绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力;;;（二）绩效管理体系;;绩效管理与人力资源管理体系其它模块间的关系;三级绩效计划体系;三级会议体系;三级绩效评估体系;三层四级绩效反馈体系;绩效组织责任体系：绩效管理强调各级管理者的参与和管理责任，明确绩效管理是各级管理者的主要责任和工作;高层管理者在绩效管理的主要责任包括：

明确使命与愿景

确定公司的战略规划

组织开发和设计战略的关键业绩领域（KPA）和财务评价标准

组织制定公司的年度经营管理目标，提供资源和政策支持

组织制定公司的一级KPI体系

定期重点关注公司一级KPI变动状况，发现问题及时组织评估

定期召开经营检讨会，对阶段性经营管理状况进行榫，制定对策

指标分解到部门，审核部门二级KPI体系，并确定绩效指标的权重

与部门签订绩效合约

组织开展中高层管理人员的绩效述职;高层管理者在绩效管理不同阶段中的责任分配;中层管理者在绩效管理中的责任与作用;（三）KPI考核原理;关键业绩领域与关键绩效指标;战略导向的KPI体系与一般绩效考核体系的区别;目标分解法－KPI设计的基本流程;（四）360°考核原理;360°考核评价原理;360o考核特点;360°全方位考评流程;二、方案篇;（一）华海药业在绩效管理方面的问题诊断;华海药业绩效管理体系现存问题和改进建议;经初步调研诊断，华海药业在绩效管理上主要存在以下问题;绩效管理：公司没有建立起有效的以业绩为驱动的经营和管理系统;缺乏与绩效管理相配套的计划或目标管理体系和财务预算管理体系;（二）华海药业绩效管理系统总体设计思路;华海药业新型绩效管理的目标和设计原则将体现以战略为导向的经营和管理模式;;绩效管理的变革将与华海药业的发展战略目标及组织架构重组联系起来;远景——世界级医药企业;通过年度、季度、月度聚焦主题使企业的经营“收得拢”

年度聚焦主题“收得拢”（示例）;季度聚焦主题“收得拢”（示例）;（三）华海药业绩效管理流程设计;;1、建立绩效指标;;建立绩效指标包括以下四个几个步骤;首先须确定公司的战略目标;通过鱼骨图对公司战略目标进行层层分解;运用因子比较法，对公司未来的关键成功因素进行分析（示例）;然后运用业务价值树法分析公司的关键业绩领域（KPA）并设计KPI;另外，对一些无法用KPI量化的考核内容用“工作要项”予以定性评价;设计好的关键业绩指标（KPI）应有以下几个特点;可供选择的KPI举例;依据原则进行关键业绩指标筛选，对每个评价对象选取不超过10个关键业绩指标;也可自行制定标准进行关键业绩指标筛选（样例）;;;;岗位KPI的确定（续1）;岗位KPI的确定（续2）;确定指标权重的方法;确定指标权重的方法（续）;权值因子判断表（示例）;权值统计计算表（示例）;2、设定绩效目标;绩效管理的步骤二是设定绩效目标值;;设定绩效目标是一个上下互动交流的过程;关键业绩指标目标的确定通常与年度预算和计划同时进行，并以绩效合约的形式确定下来;绩效合约是将是华海药业对各级员工实施管控的有力工具;绩效合约示例;;3、进行绩效评审;绩效管理的第三步是进行绩效审核;员工绩效评审流程;严谨的绩效评审流程在公司内部各个层次均应得到实施;进行绩效评审的子步骤;按照关键业绩指标的达标情况可以拟定绩效报告（样例）;不同绩效监督报告可分别起到不同的作用;华海药业应通过绩效审核会的形式监督和促进目标的实现;绩效评审后应编制新的行动计划（示例）;4、确定绩效评估并与薪酬等挂钩;绩效管理流程的第四步是确定绩效评估并与薪酬等挂钩;绩效评估与薪酬激励机制相挂钩的几个子流程;通过绩效与薪酬挂钩，使目标和回报之间的关系透明化;薪酬与绩效挂钩的方式;绩效考核结果还将用于华海药业员工升迁的决策，建立竞争淘汰机制，以示公平合理;整个绩效管理流程看似复杂，但最终成果确是简单易操作，通过相关表格就能有效实施;（四）华海药业绩效考核方案设计;1、总体方案;绩效管理结构图;华海药业绩效考核方案根据不同职种人员分别设计;2、高中层管理人员绩效考核方案;华海药业高中层管理人员绩效考核方案;高中层管理人员考核的组织架构和责任分工;华海药业高中层管理人员的考核结合年薪制，每年初和上级签订绩效合约;高中层管理者每年末以“述职报告”形式进行绩效评审;同时，每月以《月度工作计划考评表》形式考核，进行过程控制，成绩累积计入年度考核成绩;3、研发人员绩效考核方案;研发人员的考核分项目考核和日常考核两种;研发人员考核的组织架构和责任分工;研发人员每季初和上级协商签定绩效合约，每季末进行考核;同时，每月以《月度工作计划考评表》形式考核，进行过程控制，成绩累积计入季度考核成绩;研发人员考核