绩效考核在工程项目人力资源管理中的应用.docx

?

?

绩效考核在工程项目人力资源管理中的应用

?

?

李丹

摘要在工程项目进行过程中，人力资源管理工作十分重要。人力资源管理工作的内容十分广泛，绩效管理是其中最重要的环节。对于工程项目而言，严格的绩效考核管理以及激励机制能够最大限度地提高员工的工作积极性，员工提高工作积极性能够有效地为工程项目的顺利进行提供助力。由此看来，绩效管理成了工程项目进行过程中必须开展的一项工作。本文通过阐述工程项目人力资源管理中绩效考核的方法及必要性、当前工程项目人力资源管理中绩效考核存在的问题以及工程项目人力资源管理中绩效考核的应用方法3个方面的内容，对工程项目人力资源管理中的绩效考核进行研究并提出问题及解决方法。

关键词绩效考核;工程项目;人力资源管理;应用;方法

一、工程项目人力资源管理中绩效考核的方法及必要性

绩效考核工作实际上是一项有条理的管理工作，应用模型种类多样，比较常见的有关键绩效指标法、360度反馈法、平衡记分卡法和目标管理法，这4种方式各有千秋，并分别存在一些优点和缺点。关键绩效指标法优于其他3种方式之处在于其通过一层一层的分解，将个人和整体的绩效直接联系起来;但这种方法也存在缺点，指标选择存在一些问题。360度反馈法优于其他3种方法之处在于对于工程项目管理人员来说，获得的信息会更全一些，但也存在缺点，那就是实施的成本远远高于其他3种，实行也存在一些困难。平衡记分卡法优于其他3种方法之处在于其将工作人员的工作和想法以及战略相关联，面对利益也有着长远的规划，对于利益与利益之间的平衡也比较重视;它的缺点与360度反馈法有相似之处，成本也是比较高的。目标管理法优于其他3种方法之处在于其重视“人”和“结果”，但也正是因为如此，这种方式的缺点就被暴露了出来，除了“人”和“结果”外，对于其他方面的问题，此方法不够重视，不具有全面性。

绩效考核机制在笔者看来是十分必要的一项工作，通常绩效管理会与激励机制一同出现在大众视野中，这是两种能够相互补充的管理方式。首先，绩效考核能够对工程项目内部的相关工作人员一定的约束，让每个工作人员对自己的出勤率、迟到早退情况以及为自身带来的后果有一定的了解;而激励机制就是可以站在绩效考核管理基础上对出勤率以及各方面表现良好的相关工作人员给予奖励的机制，两种方案互相补充，为工程项目内部秩序的稳定奠定了基础。由此可见，工程项目建立健全绩效考核管理和激励机制是十分必要的，相关工作人员必须提高对绩效考核管理和激励机制的重视，并对其加以探究和实施。

二、当前工程项目人力资源管理中绩效考核存在的问题

第一，当前工程项目人力资源管理中绩效考核的形式比较单一。当前有很多工程项目人力资源管理中虽然有绩效考核，但工程项目内部还是具有很大的随意性，很多工作人员对绩效考核视若无物，最大的原因还是在于工程项目人力资源管理自身没有加强对绩效考核的重视。这就需要工程项目人力资源管理相关工作人员加大对绩效考核的实施力度，不能将绩效考核看作是空架子，而是要真正对其进行贯彻落实，在必要的时候还可以为工程项目相关工作人员设立一定的奖惩制度，用来提高相关工作人员对绩效考核的认识，以增强相关工作人员的工作意识以及规则意识。

第二，工程项目人力资源管理当前所进行的绩效考核的目的还不够明确。工程项目人力资源管理设立了一套完整的绩效考核程序，其目的无非就是想要更好地对相关工作人员进行管理。但从目前的形式来看，很多工程项目人力资源管理工作中是没有做到这一点的，这就需要存在问题的工程项目负责人明确自己制定绩效考核的目的，然后朝着这个目标加强管理，这样才能够提高相关工作人员对绩效考核的重视度，从而为工程项目带来一系列的正面效应。

第三，当前工程项目人力资源管理工作制定的绩效考核并没有将它的效果发挥到最大。“完善的绩效考核制度的确立是为了提升员工工作的积极性，因此为了保证绩效考核制度的推广，带动员工的良性竞争，应创造良好的工作环境，使员工在岗位工作中感受到温暖，同时对于单位产生归属感。”只有提高相关工作人员对工程项目的认可度，其才能为工程项目的顺利进行而努力，为工程项目带来更多的利益以及收益，提高工程项目的市场竞争力以及质量。

三、工程项目人力资源管理中绩效考核的应用方法

第一，基于平衡记分卡设计工程项目人力资源管理的绩效管理体系。管理人员需要对绩效管理方法进行不断的研究，找到最适合工程项目的绩效管理方案，然后对其加以实施，这样才能够有针对性地对工程项目进行绩效管理。绩效考核人员需要注意的是，每个工作人员擅长的方面有所不同，所以在绩效考核过程中，考核人员应该根据相关工作人员的工作情况将其分配到合适的岗位，让每个工作人员都能够将自己所擅长的技术充分应用到工程项目当中，为工程项目的顺利完工奠定坚实的基础。“绩效考核能够让管理层‘知人，是了解人的素质和能力的重要