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年度绩效考核分析报告及绩效管理工作总结

（图表分析）

年度绩效考核分析报告

一.概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的

积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬

组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为

511人，不包括副经理级以上人员及请假员工.未转正员工.非在

编员工。全公司详细考核成绩见附件。

二.绩效成绩

（一）总体成绩：行政部另有清洁工.司机.保安.食堂等42

人因考核方式与其他行政人员存在较大差异，相关数据未统计到

下表中类型等级人数考核平均分管理评价平均分备注A1497

B5593C3389D1185行政人员其它3/未考核无等级研发中心

2487营运中心23090销售支持259592销售督导/AD7495总计

469人91分94分

（二）成绩分布

1.行政人员（按ABCD等级考核人员）：含总经办.管理中心.

财务.信息.品牌中心.技术部.IE人员（3人）

2.研发人员：设计部人员

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3.营运人员：含生产.品管.裁床.后道.计控.采购.IE.仓库.

外发等人员根据公司绩效考核结果强制分布的要求，四档的分配

比例应该为20%.30%.40%.10%，但从2月份的实际绩效考核结果

来看，B档人数比例明显偏高，C档人数比例偏低，各部门并未严

格按照公司的绩效管理制度和相关规定执行。最高95分最低77

分平均87分（23人）其中96分以上0人分布较为平均最高

100分最低70分平均90分（230人）其中96分以上36人，占

比15.6%同质化严重

4.销售支持人员：营销中心的培训.商品.企划.物流等人员

绩效考核分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），

其中96分以上14人，占比56%。管理评价分：最低77分，最

高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比

32%。

5.销售督导/AD人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导.区长.AD

主管.AD，该项仅对管理评价分进行对比

（三）考核结果分析：

1.从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不

大，无法真实反映个人工作之绩效,也不能把员工的成绩用好坏

优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。

2.各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理

评价员工绩效的目的。

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3.从销售支持人员考核结果来看，KPI指标考核得分普遍高

于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：第一，KPI指标

设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得91

分以上；第二，各部门考核者对于KPI考核