新产品试产流程.pdfVIP

编号:

东莞市星辰互动电子科技有限公司

版次：A1

管理体系文件

生效日期：

新产品量、试产流程

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一、目的：

规范新产品的开发、试产过程，确保新产品在开发、试产阶段可正确、顺利地进行，

并顺利地投入量产。

二、适用范围：

本公司所有新产品的开发、试产。

三、权责部门：

PMC：负责制定生产计划，物料控制及成品出货的管制。

生产部：负责产品的SMT、邦定、后焊、测试、装配及包装等。

工程部：负责产品的开发，解决试产过程中出现的重大技术问题。

生技组：主要负责试产的组织、协调工作及生产技术问题的解决。具体包括：

1、负责相关文件的核对、发行、制作。

2、负责召开试产前会议。

3、负责试产的整个过程的跟踪；为生产线提供技术上的支持，生产问题的统计及处理。

4、召开试产后会议，总结试产情况，讨论是否量产。

品管部：参与产品验证，参加相关会议，试产过程中的质量检测等。

四、内容：

1、公司对新产品进行立项，将新产品开发任务表下达至工程部。

2、工程部进行产品开发，开发完成后，过渡至PIE，应具备以下资料及工装：

（1）、物料清单BOM（开发版）。

（2）、设计图（开发版）。

（3）、原理图、贴片图、邦定图。

（4）、工程样品。

（5）、说明书。

（6）、标贴（按规定命名）。

（7）、产品规格书（性能指标、装配图）。

（8）、PCB板图。

（9）、测试工装及测试SOP。

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东莞市星辰互动电子科技有限公司

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3、开发完成后，由工程部与品管部一起对新产品进行验证，由品管部填写《设计与开

发验证报告》；然后工程部召集ＰＩＥ、品管部开新产品评审会议，并根据会议讨论结果

填写《设计与开发评审报告》；验证和评审在两个工作日内完成。

4、工程部应在评审会议后的一个工作日内将新产品的相关资料（物料清单、结构清单、

原理图、说明书、样机等）发送到ＰＩＥ；资料应齐全、完整。

5、ＰＩＥ收到工程部门的资料后，应在两个工作日内基本完成对相关资料的编写、审核、

签发。主要包括：

（1）、物料清单审核、发行。（经由文控中心发行至采购、仓库、财务）。

(２）、说明书审核、发行。（审核后经文控中心将发行版发行至仓库，审核版存档）。

(３)、标贴审核、发行。（审核后经文控中心发行至仓库）。

（4）、原理图核对。

（5）、制作生产样品（存入生产部样品库）。

（6）、编写SOP。（SMT、邦定、测试、装配、包装等）。

6、试产前会议。PIE应在收到工程部资料的两个工作日内完成会议的准备工作，并组

织召开试产前会议。

（1）、内容：由工程部介绍产品及其技术情况（包括但不限于产品外观、特点、原理图、

线路板区域划分、注意事项），讨论并排定试产排程表（时间