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一、工作目标

1.1构建完整的IT项目管理框架

本阶段的目标是构建一套完整的IT项目管理框架，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理流程。这将为项目的顺利推进提供坚实的保障，使项目团队能够更好地控制项目进度、质量和成本，提高项目成功率。

具体来说，我们将完成以下工作：

制定项目章程：明确项目背景、目标、范围、高风险因素等，确保项目目标的清晰性和可度量性。

制定项目管理计划：包括进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等各个方面的计划，确保项目按照既定目标顺利进行。

项目启动：组建项目团队，明确团队成员的职责和权利，确保团队成员能够高效协

该用户很懒，什么也没介绍

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