基于大数据的中小企业战略性财务管理探究.docx

?

?

基于大数据的中小企业战略性财务管理探究

?

?

张素芳

【摘要】将战略概念引入企业财务管理，意味着企业要在充分考虑理财环境的前提下，从全局和长远的视角对企业各种资源统筹、配置等进行安排。文章从战略性财务管理角度出发，探究中小企业在大数据时代存在的问题与不足，从而提出有针对性的对策建议，以期能更好地助力中小企业发展。

【关键词】大数据背景;战略性财务管理;中小企业

TP3;G12A1674-0688（2019）12-0176-02

“战略”一词最初为军事专业用语，简单来说就是运用长远及全局思维考虑问题。战略被超过85%的企业管理者认为是企业发展过程最重要、难度系数最大的影响因素，因为战略是企业经营思想的集中体现，是企业制订发展计划的前提條件。无论企业发展到什么程度，处于什么阶段，能否很好地运用战略眼光规划企业财务管理，势必会成为企业在瞬息万变的社会中取得核心竞争力的决定性因素。将战略概念引入财务管理，意味着企业要在充分考虑理财环境的前提下，从全局和长远的视角对企业各种资源统筹、配置等进行安排。相较于以往传统财务管理，战略性财务管理具有全局性、动态性、外向性、长远性等特点。

1大数据背景下中小企业实施战略性财务管理的必要性

1.1中小企业实施战略性财务管理的理论必要性

受管理者财务管理理念薄弱的影响，中小企业大多数以企业利润最大化为财务管理目标，并以该目标为中心对企业的投资项目可行、筹资成本等进行规划、考量，但这种财务管理理念只在企业发展短期内有效。随着企业规模扩大，这种理念不再适应企业发展需求，特别是大数据时代，包括财务信息及非财务信息在内的各类信息均会影响企业前进，这就要求中小企业不能故步自封，应该随着“互联网+”、信息化等技术的广泛应用进行改革，将网络安全、云计算等新因素扩充到传统财务管理理论中，并最终形成科学、系统、完善、具备可操作性的财务管理理论体系。

1.2中小企业实施战略性财务管理的实践必要性

一方面，我国中小企业不但在国家工业增加值、国家税收等方面起有利作用，同时也为社会居民提供很多就业机会，为整个社会快速发展起到无可替代的促进作用，可见实现整个社会的可持续发展离不开中小企业的发展。另一方面，立足于大数据时代，我国中小企业财务管理任务正面临数据库日益大量运用、财务软件不断更新、经营理念逐步调整等多重压力。为了更好地适应社会发展，中小企业必须在改变自身财务管理理念的基础上，将大数据时代的有利影响快速应用于经营管理活动，这是时代与中小企业自身发展共同的要求，如何将大数据背景下的信息化技术与战略财务管理实现有效对接，将是当下中小企业迫切需要解决的难题。

2大数据背景下中小企业财务管理存在的问题及不足

2.1套用传统财务管理制度，适应性差

中小企业通常是民营企业，由一些个体户或者小作坊发展而来，很多都未实现经营权与所有权的分离，正因为所有权人直接管理公司，这类企业一般都是一人独断，即由所有权人根据自身经验做企业决策，而所有权人因缺乏系统的管理知识，通常目光比较短浅，盲目追求利润最大化，这就意味着他们并不愿意在非生产性成本方面投入太多，更不会在财务管理制度多花费人力、物力，因而他们通常套用传统的通用型财务管理制度，这些制度在企业发展前期并不暴露缺点，但是随着企业发展壮大，其适应性和实践性会越来越差，甚至到最后形同虚设，这就是为什么大部分中小企业前期发展良好，发展到一定阶段就会出现瓶颈，停滞不前，甚至走下坡路。

2.2财务管理模式着重于事务性，缺乏全局观

受自身发展视角的影响，中小企业将过多的精力放在企业日常财务处理上，短期性和事务性特点表现明显，缺乏全局观及长远性考虑，这在大数据未到来之前并未凸显弊端，但是随着大数据技术被广泛运用于企业管理，如果不寻求新的财务管理模式，以适应复杂多变的大数据环境，最终将导致中小企业被市场淘汰。

2.3财务管理方法落后，忽视新技术应用

因相关财务人员专业素质处于较低层次，当前中小企业采用的财务管理方法仍比较落后，虽然多数企业都已经将会计电算化软件应用于会计核算工作中，但会计电算化并不等同于会计信息化，只是企业迈入会计信息化的第一步。现今大多数中小企业信息化工作仅停留在核算层面，预测、预算、控制等财务管理工作仍然采用原有的财务管理方法，参考企业历史数据进行，并未将大数据、云计算等信息化技术充分应用其中，这就导致企业在大数据时代并未充分利用海量数据的优势抢占到市场先机。

2.4财务管理人员流动性大，专业素质不高

为了保证财产安全，中小企业财务相关工作一般由其家人或者亲属负责，形成了家族式管理模式，这使得中小企业财务人员整体专业素质不高，甚至有些人在工作前从未接触过专业的财务知识，只能进行最基本、最简单的算账工作，一些较为专业的报账、报税工作则交由外面的代理记账