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财务培训方案（3篇）

财务培训方案1

随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团

队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人

员素养要求也越来越高。为加强财审团队建设，提高财审人员业务水

平，拓展学问层面，转变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，

使财审人员进入良好的工作状态，特制定20xx年财务人员培训方案

打算。为保证培训工作的质量，到达培训目的，参培人员必需仔细对

待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。

一．财审队伍现状

集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计部6人。

财审人员年龄构成：30岁以下人员xx人，占总人数xx%，30至40

岁人员xx人，占总人数xx人，40岁上人员xx人；财务人员职称构

成：中级及以上人员xx人，占xx%，初级及以下人员xx人，占xx%。

财务团队梯度及专业水平素养构成基本上是合理的。但新进人员需要

对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要学

问不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定

20xx年培训打算如下：

二．财务基础工作培训

培训目的：新的工作对新员工来说是布满压力尤其是财务部门，

新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一

起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的

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工作岗位上取得胜利，新员工必需学习新的工作方法、了解事实、工

作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可

能还会由于过低地估量了新的工作责任所带来的心情影响、适应新环

境有肯定难度。此外，新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中关

心其取得胜利，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可

能不全都，为了加强集团公司财务基础工作，猎取充分适当的支撑性

证据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。

培训时间：二月一上午

培训方式：内训

培训地点：集团公司会议室

主讲：

培训对象：集团财审部门人员

三．公司财务制度讲解

为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经

济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作

进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集团公司及员工相关

的合法权益，更好的做到按章办事，关心财审人员对公司财务制度的

领悟，支配此次课程。

讲解内容：差旅费制度、业务款待费管理制度、印章管理制度、

车辆使用管理制度、预算管理制度、绩效考核管理制度、款待费管理

制度、以及20xx年绩效目标等。

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培训时间：二月一下午

培训方式：内训

培训地点：集团公司会议室

主讲：

培训对象：集团财审部门人员

四．财务人员主动服务意识及沟通

由于公司集团化，组织架构也不断冗