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1.?执行力对团队而言执行力就是（）。?(单选?)
A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力
2.()认为团队执行力就是用合适的人，干合适的事“”。
A韦尔奇B王石C柳传志D马云
3.?把事做对指的是执行的核心流程中的（）。(单选?)A人员流程
B战略流程C?运营流程D决策流程
4.?做对的事指的是执行的核心流程中的（）。?(单选)A人员流程
B战略流程?单选?)C?运营流程D决策流程
5.?用对的人指的是执行的核心流程中的（）。?(单选?)
A人员流程B战略流程C?运营流程D决策流程
6.?（）是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。
A责任心B创造力C专业能力D应变能力
7.?（）是指对环境和流程变化应激反应。?(单选?)
A责任心B创造力C专业能力D应变能力
8.?（）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。?(单选?)
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A服从法则B目标法则C冠军法则?单选?)D裸奔法则
9.?企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供（）
信息。(单选?)
A原始B加工C完整D重要
10.?企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的（）而非仅仅提
供培训。(单选?)
A积极性B专注性C认真度D专一性
11.?（）指的是企业内的授权结构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团
队能不能做决定及如何做决定的问题。(单选?)
A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统
12.?（）是确保执行能力的最后一项要素。(单选?)
A工作计划系统B奖励系统C培训和发展系统D决策系统
13.?（）的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。(单选?)
A内部沟通B外部沟通C制定计划
D培训和发展计划?
14.?企业不合理的（）设置会成为战略执行的障碍。(单选?)
A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统
15.?组织（）是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。(单选?)
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A办事能力B应变能力C执行力D经营能力
16.?企业要建立执行力（）系统，落实责任，准确的奖惩机制，资源调配。(单选?)
A保障B决策C管理D启动
17.?（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。?(单选?)
A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统
18.?（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。(单选?)
A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统
19.?执行力的流程不包括（）。(单选?)
A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程
20.?（）是通过管理、监督和奖惩，保证战略和人员流程达到目的。(单选?)
A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程
21.?（）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路
径和节奏与战略目标相匹配。(单选?)
A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程
22.?环境服务品质不包括（）?(单选?)
A政府与公共服务B信用资源C物流体系D社会资本
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23.?分工责任不明确，执行授权不落实，监控指标过于空泛，从而监控无法实施，
是监控漏洞中（）问题的表现。(单选?)
A制度性B技术性C程序性D固有性
24.?改进各个职能环节的衔接关系，提高业务环节之间转换的灵活性、自适应性
和衔接效率是（）。(单选?)
A职能间的业务重组B组织间业务流程重组
C企业间业务重组D内部职能业务重组
25.?在业务合作或外包协议内情况下，改进组织间合作方式和流程，提高组织合作及
其实现共同目标的执行效率是（）。(单选?)
A职能间的业务重组B
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