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质量管理小组活动和质量信得过班组建设管理办法--第1页
质量管理小组活动和质量信得过班组建设活
动管理办法（试行）
序号事项发布日期负责部门签发人
目录
第一章总则2
第二章组织机构及职责3
第三章工作程序4
第四章激励5
第五章附则6
质量管理小组活动和质量信得过班组建设管理办法--第1页
质量管理小组活动和质量信得过班组建设管理办法--第2页
第一章总则
第一条为进一步规范xx有限责任公司质量管理小组活动和质
量信得过班组建设活动，更好指导活动开展，持续提升活动水
平，充分发挥活动作用，激发广大员工参与质量改进和创新的热
情，推动xx有限责任公司（以下简称“xx公司”）产品质量、工
程质量和服务质量提升，特制定本办法。
第二条定义
（一）质量管理小组：是由生产、服务及管理等工作岗位
的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问
题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益
为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。
（二）质量信得过班组：是以组织的行政班组为基本单位,
围绕组织的战略和战略部署分解目标，运用质量管理的理论和方法，
采取有效的质量控制方法和手段，稳定提高产品、服务和管理质量，
为相关方创造价值，取得顾客信任的班组。
第三条xx公司的质量管理小组活动成果和质量信得过班组建
设活动成果发表，可分为各公司、xx公司发表层次，根据成果发表
评审结果，由xx公司技术部择优推荐地方、行业协会等发表。
第二章组织机构及职责
第四条xx公司技术部
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质量管理小组活动和质量信得过班组建设管理办法--第3页
（一）负责xx公司下属各公司质量管理小组活动和质量
信得过班组建设活动的组织推进工作，制定完善活动管理办法。
（二）负责建立评审专家库，组织xx公司活动成果的年度
评审工作，向地方、行业协会推荐优秀成果的备案、申报，表彰和
成果推广。
第五条各公司
（一）负责本公司质量管理小组活动和质量信得过班组建
设活动的组织推进工作，制定相关管理办法。
（二）负责组织本公司活动成果的年度评审工作，向xx
公司技术部推荐优秀成果。
（三）负责优秀成果的推广和经验交流。
第六条活动成果评审委员会
（一）评审委员会为非常设机构，设主任一名，副主任和
评委若干名，从评审专家库中随机抽取。
（二）评审委员会在xx公司技术部牵头组织下开展年度优
秀质量管理小组和质量信得过班组的评审工作。
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质量管理小组活动和质量信得过班组建设管理办法--第4页
第三章工作程序
第七条各公司根据本单位生产经营、方针目标等情况组织本公
司年度质量管理小组和质量信得过班组活动的开展。
第八条质量管理小组按照小组活动组建原则组建、命名，选定
活动课题，在所属
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